2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-01-21)

发布时间:2020-01-21


2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、下列各项中,属于领导人员在战略实施不同阶段中的作用有()。【多选题】

A.确认需要改变

B.提供对未来的展望

C.实施

D.管理

正确答案:A、B、C

答案解析:领导有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变;第二阶段是领导必须提供对未来的展望;第三阶段是实施。

2、威龙公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企业的有()。【多选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:B、C

答案解析:本题考核组织结构的类型。根据题干信息可以判断,该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业,属于多元化的企业,因此合适的组织结构包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。

3、福山集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,福山集团处理战略与文化关系的重点包括()。【多选题】

A.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

4、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中,正确的有( )。【多选题】

A.

防御型组织适合于较为稳定的产业


B.

开拓型组织追求一种更为动态的环境


C.

防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定


D.

开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

正确答案:A、B、C

答案解析:

本题考核组织的战略类型。在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,所以,选项D的说法错误。

5、甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实。由此可以判断,该公司实行的是()。【单选题】

A.分权型结构

B.集权型结构

C.有机式系统

D.机械式系统

正确答案:B

答案解析:高层管理者决定企业的发展和日常业务,即决策权分配给顶部管理层,下层员工负责落实,所以选项B正确。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

对个人代销彩票取得的所得计征个人所得税时,适用的所得项目是( )。
 

A.劳务报酬所得
B.工资、薪金所得
C.偶然所得
D.经营所得
答案:D
解析:
个人代销彩票取得的所得,适用经营所得缴纳个人所得税。

甲公司向乙银行贷款50万元,贷款于8月5日到期,丙公司为一般保证人,但是丙公司由于资产不足以清偿全部债务,已于1月20日破产。根据企业破产法律制度的相关规定,下列选项中说法不正确的有(  )。

A.由于保证人丙公司破产所以不再承担保证责任
B.丙公司的补充责任应该按照实际分配数额确定
C.保证债务未到期,丙公司不承担保证责任
D.如果乙银行先从丙公司处获得清偿,应将款项进行提存
答案:A,B,C
解析:
(1)选项A:人民法院受理保证人破产案件的,保证人的保证责任不得因其破产而免除;(2)选项B:保证人的补充责任应当按照破产债权数额而不是实际分配额确定,否则会不适当地扩大其责任范围,使保证人的补充责任变成连带责任;(3)选项C:保证债务尚未到期的,将其未到期之保证责任视为已到期。

1.人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。

人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。

人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常,人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。

随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。

人生公司的收入是业内的全国第一,但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,但服务质量远低于人生公司。

人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长,利润率始终维持在较高水平,管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。

人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标,人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平,人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。

另外,人生公司管理层注意到,近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉,而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,影响其他各省分公司的收入及利润。

基于A省的战略重要性,人生公司管理层决定对A省分公司的业务隋况及未来发展作出较深入的研究分析,以制定与A省有关的业务发展战略。

要求:

(1)编制SWOT图表,针对A省的最新情况,分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。

(2)利用SWOT分析的结果,简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响,以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。

(3)公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。

(4)制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾,并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案,并简要说明该方案的主要风险。

正确答案:
1)优势:母公司人和公司是一家在国内上市的大型多元化投资公司,实力雄厚,资金充裕;人生公司是全国最大的连锁经营地产代理中介机构,代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一,拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群,利润率高;能够为投资机构客户提供全国性中介服务,代理人员的个人素质和服务质量高;各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力,能够适应当地市场的特点。
劣势:人生公司的主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份,在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司;该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休,造成员工衔接问题;主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉不断增加。
机会:随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地产市场,高速发展。全国各省的地产投资机构纷纷涌入甲市收购该市的房地产,市场在不断扩大。
威胁:A省甲市存在若干家本地代理公司,均为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,面临的竞争压力比较大;
2)根据案例材料及SWOT分析可知,A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。同时由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,使得甲市房地产市场高速发展,全国各省的地产投资机构开始纷纷涌入甲市收购该市的房地产,这对于人生公司是一个非常好的发展机会,通过A省分公司的努力,充分发挥及自身服务质量高,全国第一的品牌优势,可以有效帮助人生公司整体业绩的提升。
但由于人生公司在该市面临当地几家代理公司的竞争压力,相比之下,无论是业务量,还是当地的人脉关系都处于劣势地位,使得人生公司面临很大的竞争威胁。而且人生公司A省分公司在开展业务的过程中,由于忽视服务质量,造成投诉率上升,必然对人生公司全国性品牌信誉及经营带来影响,使人生公司总部不满。
同时,随着各省的地产投资机构将业务向A省倾斜,必然会影响人生公司其他各省分公司的收入和利润,造成这些分公司的业绩下降,使得人生公司业绩出现不平衡的现象。由于人生公司实行的是各省分公司每年将全省利润的30%上交,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有的管理方法,这种业绩的不平衡容易导致公司其他分公司管理层收入下降,公司内部出现矛盾,不利于公司整体发展。
3)企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略是最为普遍采用的战略。稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险,减少资源重新配置的成本,为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期,并有助于防止企业过快发展。较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险。收缩型战略,也称为撤退型战略,是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模 或取消某些业务的战略。收缩型战略的目标侧重于改善企业的现金流量,因此,一般都采用严格控制各项费用等方式渡过危机,也是一种带有过渡性质的临时战略。
人生公司从全国层次上应该选择成长战略中的市场开发战略。由于国家实施西部开发战略,再加上全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,因此人生公司在全国层次上应选择成长型战略。成长型战略具体包括密集成长型战略、一体化战略和多元化战略,而密集型战略又可分为市场渗透、产品开发和市场开发。根据人生公司面临的现状,认为人生公司从全国层次上应该选择成长战略中的市场开发战略。即保持原有的业务,充分利用国家西部大开发的契机,进军西部地区。
如果A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,其所选择的战略与人生公司在全国层次所选的战略应该不一致,应选择成长战略中的产品开发。分析如下:由于全国各省的地产投资机构开始向西部进军,人生公司机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,A省分公司面临的是一个正在迅速扩大的市场,但同时面临当地代理公司的激烈竞争压力,在这种情况下,A省分公司应该立足于本省市场,充分利用市场扩大的机会,不断创新,开发新的业务种类,提升服务质量,以此来吸引机构客户,在竞争中占据主动地位。
4)①加强市场调研,针对A省,尤其是甲市的市场状况进行全面市场调研,从宏观经济政策走向、市场竞争格局、市场竞争对手经营策略等各方面进行信息搜集与分析,为决策打好基础。
②招聘符合要求的高素质员工,提升员工整体水平。并解决创业员工近几年逐渐退休的状况,使企业后继有人。
③建立规范的服务流程,并加强员工培训,使所有员工知晓并熟练应用这一标准服务流程,提升服务质量,使客户投诉率下降,维持企业品牌信誉,缓解人生公司总部与A省分公司管理层的矛盾;
④改变现有利润分层的模式。在原有的模式下,各分公司将30%上交,70%自留,使得各分公司管理层的收入完全与业绩挂钩,当市场情况发生变化时,容易产生问题。现在可以将各省分公司管理层的收入改为一部分固定,一部分与业绩挂钩的模式,从而在一定程度上解决各省分公司与A省分公司的矛盾。
⑤加强企业营销攻势,积极开展公共关系活动能够,提升企业在当地的人脉关系。
该方案存在的风险主要体现为操作风险:进行市场调研时信息不准确;企业建立了标准的服务流程,但员工在实施过程中可能存在犯错误或欺诈,由此产生操作风险。
【试题点评】本题考核“SWOT、企业战略类型、企业风险类型”。

被审批单位为了虚报销售收入,可能会采用各种各样的不当手段。为了证实被审计单位是否存在对同一笔销货重复入账的情况,注册会计师应实施下( )方法,以使审计程序的针对性更强。

A.追查应收账款明细账中贷方发生额的相应凭证,重点检查贷方所反映的发生坏账及尚未收回贷款的业务

B.点某一时期填制的发货凭证的数量,与同期登记入账的业务数量比较,确定入账的业务笔数是否超过开具的发货凭证的张数

C.检查主营业务收入明细账中与销货分录相应的销货单,以确定销货是否经过赊销审批手续和发货审批手续

D.从主营业务明细账中抽取若干记录,追查有无发运凭证和其他佐证

正确答案:D
程序A的适应性最强,但仅在发现未曾发货的虚假记录方面具有较强的针对性;B在发现借助发货而多记销售方面是有针对性的;C主要针对虚构顾客而多记销售的问题;D的性质同A。 

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