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项目管理 问题列表
问题 下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定?()A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性

问题 团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系

问题 下列哪个不属于组卷的基本原则()A、建设项目按单项工程组卷B、工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C、工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D、卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定

问题 一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处,为了管理这个过程,发起人任命一位项目经理,去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目,项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段,项目经理应该用什么来估算活动持续时间?()A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析

问题 在某些具体的应用领域,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为()A、cwbs合同工作分解结构)B、obs(组织结构分解)C、rbs(资源结构分解)D、bom(材料清单)

问题 使用Prince2的收益是下面哪一项?()A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方

问题 项目的承包商在施工中,一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,这属于项目()属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性

问题 项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织

问题 对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定

问题 以下关于项目的说法都是正确的,除了()。A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以在组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

问题 在项目的用户测试验收得到批准后,所有关键用户都将被替换,只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后,项目才能完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、遵循变更管理计划B、计划培训活动C、将该问题上报给项目发起人D、遵循资源管理计划

问题 在《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中,环境是指“组织运行活动的外部存在”,其中不包括()。A、人B、动物C、植物D、自然遗迹

问题 下列是按照建设内容划分的项目是()A、研发性投资B、生产性投资C、公用设施投资D、零星投资

问题 下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是()。A、范围控制系统B、绩效测量C、偏差分析技术D、范围计划调整

问题 安全帽在安全控制中的作用是()。A、可消除不可接受的风险B、降低风险的措施C、利用技术进步改善安全措施D、安全控制的最终手段