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管理咨询师 问题列表
问题 以下哪一项不符合公司治理结构的要求?( )A.公司法定代表人可以是董事长、执行董事或经理中的任意一人B.股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会和监事C.股东会是公司的最高权力机构,按《公司法》规定行使立法权、经营决策权、对董事会和监事会的管理权和公司章程规定的其他职权D.经理由董事会聘任,对董事会负责,执行董事会的决议

问题 SWOT是一种重要的环境分析方法,下列关于SWOT理解错误的是( )。A.SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁,从而帮助企业做出正确的策略选择B.通过SWOT分析,明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡C.当企业内部具有很强的优势,但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略D.当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定,且国家的税法进行改革,企业税务有所加重,此时企业可以采取WT策略

问题 某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后,许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语,因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写,无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是( )。A.员工文化素质太低B.没有进行职务调查的培训C.没有向员工提供填写的样板D.没有向员工讲明职务调查的意义

问题 在进行组织管理体制咨询时,需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。A.企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C.企业销售人员数量不足D.企业的高层领导者喜欢独断专行

问题 某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款余额为200万元,年末应收账款余额为400万元,坏账准备按应收账款余额10%提取(一年按360天计算),则该公司应收账款周转天数为( )天。A.20B.18C.25D.16

问题 北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源,经过10年的发展,公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业,这种一体化类型属于( )。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

问题 消费者市场研究是市场研究的基础,无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视,以下关于消费者市场分析的说法,最准确的是( )。A.目前,消费者对于商品的性能、价格等了解越来越透彻,有的消费者对相关产品的熟悉程度甚至超过了其市场业务人员,消费者市场购买正逐渐呈现出专家性的特点B.消费者购买行为的形成是一个复杂的过程,消费者需求产生购买动机,而后收集信息做出购买决策,产生购买行为C.消费者的购买行为受多重因素影响,消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关,而且与消费者的个性特征也有一定的关系D.近年来很多地方的消费者出现了知假买假,索取赔偿的现象,这说明消费者购买行为也具有营利性的特点

问题 某企业的车间和厂区环境杂乱无章,极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。A.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主,分析现状,查找问题,制订改善方案B.按以下工作步骤实施定置管理:第一,对生产现场进行调查,详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二,分析记录事实,寻找存在的问题。运用IE方法进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。第三,拟定改进方案C.进行定置管理设计,就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排D.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手,力求追根寻源

问题 以下对设备检查和点检的理解,错误的是( )。A.设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对B.设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C.设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作D.设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检

问题 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中,不属于人力资源规划内容的是( )。A.人力资源需求与补充计划B.员工调配和晋升计划C.劳动力市场计划D.劳动关系计划

问题 企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,正确的是( )。A.高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差B.扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强C.高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强D.扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差

问题 在正式咨询活动中,专题调查的主要目的是( )。A.调查企业外部总体的经营环境B.调查企业存在的问题,把握咨询总体方向C.准确把握企业内部总体的经营状况D.准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因,明确解决问题的方向和重点

问题 某企业要组建一条工序数为M的流水线,管理咨询人员经过调查分析,发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台,实际台数是23台。那么,该流水线设备( )。A.负荷过重,应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间B.负荷过重,应增加工人人数C.负荷不足,可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡D.负荷不足,适宜组织间断流水线

问题 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是( )。A.潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会B.潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会C.潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会D.潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会

问题 市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分,以下是一些企业所进行的市场细分,其中有效的有( )。(1)某食品企业将全国市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场(2)某童鞋企业将全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场(3)某汽车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场A.没有一项是正确B.有一项正确C.有两项正确D.有三项正确