2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2019-11-26)
发布时间:2019-11-26
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、下列各项中,属于职能制组织结构优点的有()。【多选题】
A.有利于实现规模经济
B.有利于提高工作效率
C.有利于监控各个部门
D.有利于协调各职能部门的活动
正确答案:A、B、C
答案解析:选项A、B、C是职能制组织结构的优点,其缺点是不利于协调各职能部门的活动。
1、下列表述正确的有( )。【多选题】
A.职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构
B.是分权还是集权与组织结构没有必然联系
C.集权型结构减少了信息沟通的障碍,有利于提高企业反应能力
D.决策度与责任的大小与企业的文化密切相关
正确答案:B、D
答案解析:分权还是集权与组织结构没有必然联系,职能制组织结构、创业型组织结构也可能是分权型组织结构,因此选项A错误。分权型结构减少了信息沟通的障碍,有利于提高企业反应能力,因此选项C错误。
1、在对部门绩效考评中,剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛,其原因有()。【多选题】
A.剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较
B.剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率,而这一报酬率会因部门而异
C.它比简单的收益百分比复杂
D.以年度利润数据为基础,未考虑部门的未来收益
正确答案:A、B、C
答案解析:选项D为两个指标的共同缺陷。
1、有关鲍莫尔的“销售最大化”模型,下列表述正确的有( )。【多选题】
A.经理人总希望企业获得最大化销售收益
B.利润最大化的产出点往往要求企业经营活动低于全部的生产能力
C.最大化销售收益并不一定满足股东对红利的需求
D.经理人员的主要目标是公司规模的增长
正确答案:A、B、C
答案解析:经理人员的主要目标是公司规模的增长是马里斯的增长模型,选项D错误。
1、简要分析甲公司横向分工组织结构的类型,并指出该种类型的优缺点;【材料分析题】
1、对于集权型企业的设计下列表述正确的是( )。
①集权型企业拥有层级较多,管理幅度较宽
②产品线数量较多时比较适于集权型结构
③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现
④集权模式由于存在较多层级,对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大【单选题】
A.①②③
B.④
C.①②③④
D.以上表述均不正确
正确答案:D
答案解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,所以①错误。产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构,所以②错误。集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,所以③错误。集权模式对于级别较低的管理者而言,职业发展有限,所以④错误。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
纳税人对税务机关作出的具体行政行为不服的,可以申请行政复议,也可以直接向人民法院提起诉讼。( )
A.正确
B.错误
解析:纳税人对因征税及滞纳金问题引起的争议,必须先经复议,未经复议不能向法院起诉。
B.9
C.18
D.12
B.2000
C.1800
D.3000
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