2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-12-09)

发布时间：2020-12-09

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、为民饭店是一家小型民营饭店,饭店老板对下属实施直接管理,并由其下属执行一系列工作事务,同时负责所有重要的经营决策。由此可以判断该饭店的组织结构属于( )。【单选题】

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.创业型组织结构

D.多国企业组织结构

正确答案:C

答案解析:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。

2、下列各项中,属于战略业务单元组织结构优点的有()。【多选题】

A.降低了总部的控制跨度

B.减轻了总部的信息过度

C.使事业部之间能够更好的协调

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A、B、C和D是战略业务单元组织结构的优点。

3、以下可能导致战略失效的有()。【多选题】

A.推出不被消费者接受的产品

B.战略实施过程中各种信息不能有效传递

C.主管人员玩忽职守

D.战略不能适应外部环境的巨变

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略失效的原因主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。选项A属于决策的错误,战略目标本身存在错误。

4、下列属于全球区域分部结构特点的有()。【多选题】

A.使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性

B.会加大生产和管理成本

C.对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难

D.母公司与下属公司的互动缺乏创造力

正确答案:A、B、C

答案解析:从优势的角度看,全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性。全球区域结构最大的弱点在于,母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难,从而会失去专业化分工带来的好处,最终将以效率的损失为代价。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的缺点。

5、下列属于横向分工结构的基本协调机制的有()。【多选题】

A.相互适应,自行调整

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.技艺(知识)标准化

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织的协调机制基本上有6种类型:(1)相互适应,自行调整;(2)直接指挥,直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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