2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练(2020-10-13)

发布时间：2020-10-13

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2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、关于劳动力市场均衡的说法，正确的是（）。【多选题】

A.劳动力市场均衡强调的是市场上的劳动力供求相等，从而市场出清的一种劳动力市场状态

B.当劳动力供给曲线不变，劳动力需求曲线向左移动的时候，均衡工资率和均衡就业量一个上升，一个下降

C.当劳动力需求曲线不变，劳动力供给曲线向左移动时候，均衡工资率上升而均衡就业量下降

D.在劳动力供给和需求同时扩大的情况下，劳动力市场均衡的位置是确定的

E.在劳动力供给和需求同时扩大的情况下，劳动力市场均衡的位置是不确定的

正确答案:A、C、E

答案解析:当劳动力供给曲线不变，劳动力需求曲线向左移动的时候，均衡工资率和均衡就业量同时下降。在劳动力供给和需求同时扩大的情况下，劳动力市场均衡的位置是不确定的。

2、企业补充医疗保险费在工资总额()以内的部分列入成本。【单选题】

A.1.5%

B.3%

C.4%

D.5%

正确答案:C

答案解析:企业为职工缴纳的补充医疗保险费,按国家规定的列支渠道列支。企业补充医疗保险费在工资总额4%以内的部分列入成本;超出4%的部分由企业税后利润负担。

3、下列针对组织设计类型的描述,正确的有(    )。【多选题】

A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性

D.矩阵组织形式既灵活又稳定

E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查组织设计的类型。行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法，所以选项A正确；无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队，所以选项B正确；事业部制组织形式存在的缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本，所以选项C正确；矩阵组织形式的缺点(1)组织的稳定性较差。(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消矩阵结构带来的好处。(3)机构相对臃肿，用人较多，所以选项D错误；职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业，所以选项E正确。

4、主要考察在指定时间内，对各种各样的文书问题的处理和反应能力，包括备忘录、信件、电报、电话记录等的评价中心形式是（）。【单选题】

A.角色扮演

B.公文筐测试

C.主题演讲

D.无领导小组讨论

正确答案:B

答案解析:本题考查评价中心技术的形式。评价中心技术并不是与上述几种甄选手段完全并列的一种测试工具，相反，它实际上是若干不同的测试手段综合运用于对管理职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。1.无领导小组讨论在讨论的过程中，组织者不会为该小组指定一名领导人，而是让大家自由发言。在具体操作方面，通常是将一些求职者（通常为5~7人）组成一个小组，然后让他们就某个问题进行1小时左右的讨论。2.角色扮演就是要求被测试者扮演一位管理者或者某岗位员工，然后让他们根据自己对角色的认识或担任相关叫色的经验来进行相应的语言表达和行为展示。3.公文筐测试通常又称为公文处理测试，是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一。公文筐测验是一种情境模拟测试，是对管理人员在实际工作中掌握和分析的资料、处理的信息以及作出的决策等所作出的一种抽象和集中，在测试中通常会涉及可能会在以为管理者的案头出现的各种需要处理的文件。

5、差异化战略的核心是(     )。【单选题】

A.不断开拓新市场

B.细分市场

C.独特的产品与服务

D.以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品

正确答案:C

答案解析:本题考查差异化战略的定义。差异化战略指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新的活动。所以本题选C。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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