2021年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练(2021-03-15)
发布时间:2021-03-15
2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、格雷恩及其同事强调LMX的推进分为()等阶段。【多选题】
A.区分领导一下属的二元探索
B.对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查
C.对二元合作关系建构的描述
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.组织外部的网络以及与供货商、股东等外部的关系和沟通
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查的是领导—成员交换理论。格雷恩及其同事强调LMX的推进分为4个阶段:①区分领导一下属的二元探索;②对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查;③对二元合作关系建构的描述;④在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。其中第四步也包括了组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系。所以本题正确的是ABCD。
2、下列关于设计求职申请表时需要注意事项的表述错误的是( )。【单选题】
A.内容可以繁琐、重复
B.以职务说明书为依据
C.每一栏均有一定的目的
D.需要符合国家的法规与政策
正确答案:A
答案解析:本题考查设计求职申请表时需要注意的事项。求职人员申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目均有一定的目的,不能繁琐、重复。另外,申请表的设计还需要符合国家的法规与政策。所以选项A错误。
3、下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。【单选题】
A.鼓励冒险和革新
B.重视适应、忠诚感和承诺
C.资历是关键因素
D.把管理人员培养成通才
正确答案:A
答案解析:本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有:联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。棒球队型组织鼓励冒险和革新,因此选A。
4、下列关于决策风格的描述,错误的是()。【多选题】
A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身
C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向
正确答案:B、E
答案解析:价值取向与模糊耐受性是研究领导决策风格的两个核心维度。这两个维度上各有高低的区分,组合起来,可以得到四种不同的决策风格:(1)指导型:决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。(2)分析型:决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。(3)概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注。(4)行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。本题正确答案为BE选项。
5、根据麦克里兰提出的三重需要理论,人的核心需要包括()。【多选题】
A.生存需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.成长需要
E.成就需要
正确答案:B、C、E
答案解析:麦克里兰提出的三重需要理论,认为人有三种需要,即成就需要、权力需要和亲和需要。其含义分别为:①成就需要指个体追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望;②权力需要指促使别人顺从自己意志的欲望;③亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
这种成本分配方法只宜在( )情况下采用,否则就会影响费用分配的合理性。
A.各月在产品数量变化较大
B.各月在产品数量变化不大
C.月初月末在产品成本所应负担的差异较大
D.月初月末在产品成本所应负担的差异基本上可以抵消
在农业产业化经营中,龙头企业依靠自身的信誉和原有的产销关系,与农户按照当期市场价格进行交易,是( )约束机制的体现。
A.计划
B.市场
C.股份合作
D.专业承包
市场约束机制下,龙头企业依靠自身的信誉和原有的产销关系,与农户按照当期市场价格进行交易。
下列各项中,应填列于中央银行资产负债表中负债方的是( )。
A.外汇储备
B.流通中通货
C.贴现及放款
D.政府债券
企业制定薪酬制度的过程中,当职位评价完成后,紧接着应进行( )。 A.确定员工薪酬策略 B.等级划分 C.市场薪酬调查 D.工作分析
本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业制定薪酬制度的过程中,当职位评价完成后,紧接着应进行等级划分。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-08-06
- 2020-05-11
- 2021-07-28
- 2021-05-20
- 2021-07-30
- 2020-07-02
- 2020-11-02
- 2020-07-30
- 2020-06-02
- 2020-08-24
- 2021-03-07
- 2021-04-21
- 2020-06-23
- 2020-12-01
- 2021-04-26
- 2021-06-08
- 2020-06-10
- 2021-08-21
- 2020-10-04
- 2020-10-11
- 2021-01-12
- 2021-08-05
- 2020-11-07
- 2020-11-11
- 2021-07-10
- 2021-06-11
- 2020-07-10
- 2020-09-01
- 2021-03-21
- 2020-07-21