2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练(2020-11-20)
发布时间:2020-11-20
2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、下列反馈面谈中的行动正确的是()。【单选题】
A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会
B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划
C.避免面对面地与较差的员工面谈
D.连接不断地批评员工的缺点
正确答案:B
答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。在面谈的实施阶段,主管人员要确保以下工作的完成。(1)就绩效现状达成一致。员工与主管人员可能对绩效现状的认识不尽相同,这就要求主管人员在面谈的进行过程中,首先与员工交流关于绩效考核结果的看法,就绩效现状达成共识,为面谈的顺利进行奠定基础。(2)探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划。在绩效反馈面谈中,主管人员应当毫不吝啬地表达对员工绩效亮点的赞扬。但是面谈的重点应当放在不良业绩的诊断上。经过探讨,员工应当明确绩效改进的方向和需要提升的知识、技能,并了解提升的办法。(3)商讨来年的工作目标。明确了改进的方向和方法,管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。所以本题选B。
2、将组织目标融入到员工的个人发展目标,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是( )战略。【单选题】
A.防御者
B.探索者
C.跟随者
D.差异化
正确答案:B
答案解析:探索者战略绩效管理模式在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标,使组织和员工的利益趋向一致。而绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,刺激员工最大限度地发挥潜能。本题正确答案为B选项。
3、路径一目标理论的提出者是()。【客观案例题】
A.罗伯特·豪斯
B.伯恩斯
C.麦克格雷斯
D.布莱克
正确答案:A
答案解析:路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的,路径一目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
4、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是()。【单选题】
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
正确答案:B
答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德(Sonnenfeld)提出了一种分类方法,可以帮助我们认识组织文化之间的差异,了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型:(一)学院型,学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。(二)俱乐部型,俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。(三)棒球队型,棒球队型组织鼓励冒险和革新。(四)堡垒型,棒球队型组织重视创造发明,而堡垒型组织则着眼于公司的生存。所以本题选B。
5、失业的类型包括()。【多选题】
A.摩擦性失业
B.技术性失业
C.结构性失业
D.政策性失业
E.周期性失业
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查失业的类型。失业的类型包括:摩擦性失业;结构性失业(包含技术性失业);季节性失业;周期性失业。所以本题选ABCE。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
我国在1993年至1997年期间,为治理经济过热和通货膨胀,成功地实施了( )。
A.积极的财政政策
B.稳健的财政政策
C.中性的财政政策
D.适度从紧的财政政策
下列关于招聘中笔试法的陈述,正确的是( )。
A.能够全面考查应聘者的态度
B.评定的主观性大
C.可以大规模地对求职者进行评价
D.考查知识、技能和能力时,信度和效度比较高
E.耗费的时间比较多
放款业务按用途分为( )。
A.资本放款
B.信用放款
C.商业放款
D.消费者信贷
E.票据贴现
关于国有独资公司董事及董事会的说法,正确的是( )。A.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生
我国《公司法》规定,国有独资公司的董事每届任期不得超过3年,因此A项错误;我国《公司法》规定,国有独资公司董事会成员中应当有职工代表,职工代表由公司职工代表大会选举产生,其比例由公司章程规定,因此B项错误;国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定,因此C项错误;国有独资公司董事会成员由国有资产监督管理机构委派,但是董事会成员中应当有职工代表,职工代表由公司职工代表大会选举产生,因此D项正确。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-04-30
- 2020-08-03
- 2020-06-04
- 2020-09-09
- 2020-10-13
- 2021-05-18
- 2021-02-20
- 2021-02-17
- 2020-12-19
- 2021-07-15
- 2021-04-15
- 2021-01-22
- 2021-08-26
- 2020-06-03
- 2020-11-17
- 2020-08-15
- 2021-08-08
- 2020-05-29
- 2020-10-16
- 2020-06-17
- 2020-12-17
- 2020-07-28
- 2021-07-30
- 2021-07-15
- 2020-07-01
- 2021-08-09
- 2020-12-28
- 2021-06-01
- 2021-05-23
- 2021-05-05