2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练(2020-10-12)

发布时间：2020-10-12

---

2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、薪酬调查主要是为了解决(       )问题。【单选题】

A.外部竞争性

B.内部竞争性

C.外部公平性

D.内部公平性

正确答案:A

答案解析:本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息。并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。所以本题选A。

2、关于有限理性模型的说法，错误的是（）。【单选题】

A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意

B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

C.有限理性模型中的理性受到了一定限制

D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异

正确答案:D

答案解析:本题考查领导决策的有限理性模型。选项D错误，有限理性模型与经济理性模型的差异主要体现在程度上，而非质的差异上。

3、对企业的管理业务进行总体设计,确定企业的各项管理职能及其结构,这称为(     )。【单选题】

A.联系方式的设计

B.管理规范的设计

C.职能设计

D.运行制度的设计

正确答案:C

答案解析:组织设计一般按如下八个步骤进行：(1)确定组织设计的基本方针和原则。例如，确定企业的管理幅度宽或窄、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等等。(2)进行职能分析和职能设计。职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。(3)设计组织结构的框架。设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。框(4)联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。(5)管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。(6)人员配备和培训体系的设计。要保证组织结构运行，离不开组织结构实施和运行的主体——“人”。(7)各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等，其目的是确保组织结构的正常运行。(8)反馈和修正。组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正，以适应新的情况。因此本题的正确答案是C。

4、对于该公司提出的股票期权计划汪确的理解是（）。【客观案例题】

A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票

B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值

C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励

D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查股票期权。股票期权的特征包括以下几点:一是股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；二是股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；三是股票期权是公司无偿给予经营者的。实施股票期权的优点之一是，可以让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。股票期权的实施具有一定的局限性，其中包括股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司等。所以本题选ABC。

5、该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行(    )。【客观案例题】

A.工作评价

B.确定薪酬水平

C.薪酬调查

D.明确企业基本现状及战略目标

正确答案:D

答案解析:本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。因此选D。

---

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。