2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2020-12-01)

发布时间：2020-12-01

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。【单选题】

A.应当扩大负债筹资的比例

B.应尽量使用权益筹资,避免使用负债

C.提高股利支付率

D.用多余的现金回购股票

正确答案:B

答案解析:成熟阶段由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例,所以选项B表述错误。

2、以下各项中,属于产品生命周期的导入期特点的有()。【多选题】

A.市场中充满各种新发明的产品或服务

B.需大量资金达到高增长率和扩产计划

C.产业利润率较低,但市场增长率较高

D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化

正确答案:A、C、D

答案解析:选项B是成长期的特点。

3、下列属于竞争战略范畴的有（ ）。【多选题】

A.艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料，可以替代制作现有关键部件的贵金属，使生产环节的成本大大低于其他同业公司，且仪器的性能与原来基本相同

B.德云社除在剧场演出及去外地商演外，还推出了德云华服，并开办了自己的饭馆，食客在用餐期间可以欣赏相声曲艺表演

C.中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装，包括铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的2B铅笔采用先进技术生产，确保近乎100%机读成功率，较同类产品高出许多百分点

D.“赛杜康”白酒集团公司将其旗下的连续三年亏损的生产香槟的子公司出售

正确答案:A、C

答案解析:选项A属于成本领先战略（竞争战略）；选项B属于相关多元化战略（总体战略）；选项C属于集中差异战略（竞争战略）；选项D属于放弃战略（总体战略）。

4、可口可乐诞生于1886年,如今已有一百多年的历史,但它仍然没有进入成熟期,随着时间的推移,可口可乐日益富强、经久不衰,有调查称,几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有强大的企业资源是( )。【单选题】

A.品牌

B.专利

C.组织经验

D.组织资源

正确答案:A

答案解析:本题考核无形资源的内容。可口可乐公司的标签,几乎全世界的人都可以一眼就认出,说明可口可乐的品牌比较强大,深受消费者欢迎。

5、秉着“思考全球化,行动本土化”的宗旨,肯德基进军中国市场前,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了()。【单选题】

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.技术因素

D.经济因素

正确答案:B

答案解析:本题考核社会和文化因素。饮食习惯属于文化传统,因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以选项B是答案。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

对于截止2×11年3月15日发生的期后事项，癸注册会计师下列做法中不正确的有( )。

A．不专门设计审计程序识别这些期后事项

B．尽量在接近资产负债表日时实施针对期后事项的专门审计程序

C．设计专门的审计程序识别期后事项

D．尽量在接近审计报告日实施针对期后事项的专门审计程序

正确答案：AB
解析：从题干的要求来看，针对的是第一时段期后事项，因此应当设计专门的审计程序识别期后事项，并尽量在接近审计报告日实施针对期后事项的专门审计程序。

根据《民法通则》的规定，下列关于法律行为有效要件的表述中，不正确的是( )。

A．行为人具有民事行为能力

B．意思表示真实

C．不违反法律或者社会公共利益

D．以沉默方式进行意思表示的形式只有在法律有规定或当事人有约定的情况下才产生法律效力

正确答案：A
解析：选项A正确的说法是“行为人具有相应的民事行为能力”。

(2012年)甲集团公司拥有乙公司等6家全资子公司。ABC会计师事务所负责审计甲集团公司2011年度财务报表，确定甲集团公司合并财务报表整体的重要性为500万元。集团项目组在审计工作底稿中记录了集团审计策略，部分内容摘录如下：

正确答案：
（2013年）判别一项成本是否归属责任中心的原则有（ ）。

A.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务
B.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额
C.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务
D.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响
答案：B,C,D
解析：
确定成本费用支出责任归属的三原则：第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责；第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责；第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。

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