2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2019-11-07)

发布时间：2019-11-07

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、根据大河啤酒公司进行并购时甲饮料公司采取的态度,指出该并购属于何种并购形式;【综合题（主观）】

答案解析:该并购属于友善并购。友善并购是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。大河公司并购甲饮料公司时,双方是通过协商来完成股权转让,因此属于友善并购。

2、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于实施差异化战略可能面对的风险有（   ）【多选题】

A.成本过高

B.目标市场过于狭小

C.竞争对手模仿

D.技术进步

正确答案:A、C

答案解析:差异化战略的风险包括：选项B属于集中化战略的风险；选项D属于成本领先战略的风险。

3、有关统计推论法主要优点有（    ）【多选题】

A.在数据充足可靠的情况下简单易行

B.结果准确率高

C.对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明

D.能够计算到达一种情形的最优路径

正确答案:A、B

答案解析:

4、一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。【多选题】

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.缺乏良好的企业文化

正确答案:A、B、C

答案解析:一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

5、资料三的方案二提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类别并说明原因；【材料分析题】

答案解析:业务发展方案二在销售方面所支持的是密集型战略中的细分战略类别：
在万成保险利用互联网进行电子商务的方案中，主要是提供与现有产品相同的服务。在产品的本质上没有改变，只是将现有产品放在网上推广，增加客户的接触点和扩大零售途径渠道，从而希望增加市场份额。这是密集型战略中的市场渗透战略。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

下列关于收购人中请豁免的事由的表述中，不正确的说法是（ ）。

A．上市公司面临严重财务困难，收购人为挽救该公司而进行收购，且提出切实可行的重组方案的

B．上市公司根据股东大会决议发行新股，导致收购人持有、控制该公司股份比例超过25%的

C．基于法院裁决申请办理股份转让手续，导致收购人持有、控制一家上市公司己发行股份超过30%的

D．上市公司股份转让在受同一实际控制人控制的不同主体之间进行，股份转让完成后的上市公司实际控制人未发生变化，且受让人承诺履行发起人义务的

正确答案：B
B正确的说法是“上市公司根据股东大会决议发行新股，导致收购人持有、控制该公司股份比例超过30%的”。 
甲食品制造公司，在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展，公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革，决定采用先进的 IT技术重塑企业的管理模式。
对甲公司领导而言，他们希望通过运用信息系统，使整个公司的运营发生“蜕变”，公司能够重塑核心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如，在系统实施的过程中，公司领导并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工的方式工作，因为员工在不熟悉新系统的情况下，必然会产生抵制心理，而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统，从而导致系统很难进一步实施。而且，由于甲公司门店很多，如果使用手工和系统“并行”的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”，对实施效果是非常不利的。管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化。
当然，员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。于是，甲公司在对大部分流程进行改进之后，虽然运用信息系统撤销了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。例如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据。
要求：
（ 1）依照范围和程度来划分，简要分析甲公司实施了何种战略变革；
（ 2）简要分析甲公司所启动的战略变革的类型；
（ 3）简要分析甲公司战略变革面临的主要障碍；
（ 4）简要分析甲公司采取的克服战略变革阻力的策略。

答案：
解析：
（ 1）甲公司实施的战略变革属于革命性变革。“公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革”“管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化”。
（ 2）甲公司所启动的战略变革的类型：
①技术变革。“采用先进的 IT技术重塑企业的管理模式”。
②结构和体系变革。“采用先进的 IT技术重塑企业的管理模式”“通过运用信息系统，使整个公司的运营发生‘蜕变’，公司能够重塑核心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展”“对大部分流程进行改进之后，虽然运用信息系统撤销了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位”。
③人员变革。“公司领导并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工的方式工作”“考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗”。
（ 3）甲公司战略变革面临的私人障碍：“员工在不熟悉新系统的情况下，必然会产生抵制心理”“员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪”。
甲公司战略变革面临的文化障碍：“甲公司门店很多，如果使用手工和系统‘并行’的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔‘糊涂账’，对实施效果是非常不利的”。
（ 4）甲公司采取的克服战略变革阻力的策略是采用了适宜的变革的管理方式。“考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。于是，甲公司在对大部分流程进行改进之后，虽然运用信息系统撤销了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。例如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据”。

以下关于外商投资企业和外国企业所得税征收管理规定正确的有（ ）。

A．申报年度所得税时，要向税务机关报送企业享受税收优惠的有关批准文件复印件

B．申报年度所得税时，要向税务机关报送企业提取坏账准备批准文件复印件

C．企业应在纳税年度终了后4个月内向主管税务机关办理年度所得税申报，并按自行申报数将应补税款缴纳入库

D．企业在所得税汇算清缴期限内发现汇算清缴有误的，可在所得税汇算清缴期限内向主管税务机关重新办理所得税申报和汇算清缴

正确答案：ABCD
以上都符合外商投资企业和外国企业所得税征收管理规定。
下列各项中，属于关联方施加的支配性影响的表现的有（　　）。

A.关联方否决管理层或治理层作出的重大经营决策
B.重大交易管理层或治理层可以直接决定
C.对关联方提出的业务建议，管理层和治理层需要进行充分的讨论
D.关联方在被审计单位的设立和日后管理中均发挥主导作用
答案：A,D
解析：
关联方施加的支配性影响可能表现在下列方面：①关联方否决管理层或治理层作出的重大经营决策，选项A正确；②重大交易需经关联方的最终批准，选项B不正确；③对关联方提出的业务建议，管理层和治理层未曾或很少进行讨论，选项C不正确；④对涉及关联方（或与关联方关系密切的家庭成员）的交易，极少进行独立复核和批准。如果关联方在被审计单位的设立和日后管理中均发挥主导作用，也可能表明存在支配性影响，选项D正确。

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