2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2020-04-30)
发布时间:2020-04-30
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、实施差异化战略所应具备的资源和技能包括()。【多选题】
A.强大的研发能力
B.较强的产品设计能力
C.富有创造性和很强的市场营销能力
D.企业在质量和技术领先方面享有声誉
正确答案:A、B、C、D
答案解析:实施差异化战略所应具备的资源和技能包括:(1)强大的研发能力;(2)较强的产品设计能力;(3)富有创造性;(4)很强的市场营销能力;(5)企业在质量和技术领先方面享有声誉;(6)能够获得销售商的有力支持。
2、减损型现金剩余的财务战略可以包括()。【多选题】
A.提高税后经营利润率
B.提高经营资产周转率
C.彻底重组
D.提高经营效率
正确答案:A、B、D
答案解析:当投资资本回报率小于资本成本,销售增长率低于可持续增长率时,属于减损型现金剩余业务。此时首选的战略是提高投资资本回报率,即提高税后经营利润率和提高经营资产周转率。选项C属于减损型现金短缺财务战略。
3、甲企业为了开发、生产新产品,分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队,这属于( )。【单选题】
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
正确答案:D
答案解析:整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。
4、下列表述中,不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》要求的是( )。【单选题】
A.甲企业作为一家高新技术企业,不宜将研发团队外包
B.在选择外包公司时,企业应当引入竞争机制,择优选择外包公司
C.企业在进行外包时,因为涉及的都是非核心业务,故不必考虑有关保密条款的约定
D.作为业主的企业应对外包商的业绩进行持续评估,若有重大违约,应及时终止外包合同
正确答案:C
答案解析:企业在进行外包时,无论是否为核心业务,均应签订保密条款。
5、明茨伯格的企业结构构型的元素包括()。【单选题】
A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员
B.作业核心、技术结构和支持性人员
C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员
D.顶点、中间层和支持性人员
正确答案:A
答案解析:明茨伯格的企业结构构型中的元素为:作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
B.有限责任公司的个人投资者以企业资金为本人购买的汽车
C.个人独资企业的个人投资者以企业资金为本人购买的住房
D.出租汽车经营单位对出租车驾驶员采取单车承包或承租方式运营,出租车驾驶员从事客货营运取得的所得
(1)简要分析春城白药进军日化行业时,日化行业所处的产品生命周期发展阶段。
(2)运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分。
(3)根据战略群组分析的作用,分析:1)定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据;2)春城白药在日化行业中战略群组定位的依据;3)B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏的依据。
(本小题8分)2004年,春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势,基本上占领了C国日化行业的高端市场,占据了C国牙膏市场60%以上的份额;清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普遍存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题,加上自身实力不足,因而多是在区域市场的中低端市场生存。
整个产业的销售额达到前所未有的规模,且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额,都会遇到竞争对手的顽强抵抗。已有相当数量的本土日化企业淡出市场。价格竞争开始成为市场竞争的主要手段,定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的“瓶颈”,市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验,它们的产品价格开始向下移动。
春城白药进入日化行业先从牙膏市场开始。春城白药没有重蹈本土企业的中低端路线,而是反其道而行之。通过市场调研,春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视,而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能,具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。于是,春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏——春城白药牙膏,并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。
春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出,不仅打破本土品牌低端化的现状,还提升了整个牙膏行业价格体系。从2010年开始,随着春城白药推出功能化的高端产品,国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。B公司推出抗过敏牙膏;L公司推出全优七效系列牙膏;D公司推出去渍牙膏;H公司推出专效抗敏牙膏。这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下。这些功能化的高端牙膏产品出现后,消费者的需求得到进一步满足,整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。
①竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”;“国际巨头的产品价格开始向下移动”。
②成熟期虽然市场巨大,但是已经基本饱和。“整个产业的销售额达到前所未有的规模,且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额,都会遇到竞争对手的顽强抵抗。已有相当数量的本土日化企业淡出市场。
③产品差异不明显。“当时市场上的牙膏大多专注于美白,防蛀等基础功能”。
④局部生产能力过剩,“市场基本饱和”,“定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的‘瓶颈’”。
综上,春城白药进军日化行业时,日化行业处于产品生命周期的成熟阶段。
(2)运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,将案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分,可分为3个群组:
第一群组:解决口腔健康问题功能程度低、价格水平高的群组:B公司、L公司、D公司、H公司;
第二群组:解决口腔健康问题功能程度低、价格水平低的群组:清雅公司、蓝天公司;
第三群组:解决口腔健康问题功能程度高、价格水平高的群组:春城白药。
(3)根据战略群组分析的作用,分析:
①定位在高端市场的国际巨头们产品价格开始向下移动,是因为第一群组与第二群组之间、以及各群组内部竞争激烈,“日化行业的竞争已经异常激烈”;“谁想要扩大市场份额,都会遇到竞争对手的顽强抵抗。已有相当数量的本土日化企业淡出市场”;“定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的‘瓶颈’”。而对于第一群组的国际巨头们来说,进入第二群组移动障碍不高,“国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势……占据了C国牙膏市场60%以上的份额”。
②春城白药定位于日化行业第三群组,是因为那是一片蓝海,“具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场‘空白点’”。
③B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化的高端牙膏,是尝试进入第三群组。对国际巨头而言,这一移动障碍也不高。“国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场”。
A注册会计师负责审计甲公司20×8年度财务报表。在考虑与治理层沟通时,A注册会计师遇到下列事项,请代为作出正确的专业判断。
A:如果甲公司设有审计委员会或监事会,应当着重与审计委员会或监事会沟通
B:如果甲公司是集团的组成部分,沟通的对象除了包括甲公司的治理层,还可能包括集团治理层
C:在与甲公司治理层沟通前,不应先与甲公司内部审计人员沟通
D:在与甲公司治理层沟通前.应当先与甲公司管理层沟通
本题考核的是“与治理层沟通”时注册会计师的责任。选项B错误,注册会计师承担的责任是其自身的,并不能够减轻或代替治理层的责任。
本题考核的是注册会计师“与治理层沟通”的内容。选项A注册会计师可以与治理层讨论其总体审计策略,获得其支持,但是不应该讨论其具体审计计划,否则会丧失掉审计程序的效果,所以错误;选项B注册会计师可以与治理层讨论重要性的概念,但是不应该讨论重要性的具体底线和金额,所以错误。
本题考核的是注册会计师确定“与治理层沟通”的时间。对于注册会计师注意到的内部控制设计和运行中的重大缺陷,应尽快与管理层或治理层沟通。所以选项C错误。
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