2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2021-06-10)

发布时间：2021-06-10

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、静态投资回收期法的弊端有（ ）。【多选题】

A.没有考虑货币时间价值因素

B.忽视回收期满后的现金流量

C.无法利用现金流量信息

D.计算方法过于复杂

正确答案:A、B

答案解析:静态投资回收期法的弊端是没有考虑货币时间价值因素，同时没有考虑回收期满后的现金流量。

2、关于公司总体战略的描述,正确的有( )。【多选题】

A.成长型战略是最为普遍采用的企业战略

B.稳定型战略又称防御型战略或撤退型战略

C.企业总体战略主要是对业务增长、收缩还是维持不变的判断

D.企业总体战略分为成长型、稳定型和收缩型三种

正确答案:A、C、D

答案解析:成长型战略是最为普遍采用的企业战略;稳定型战略又称防御型战略,也称为维持型战略;企业总体战略考虑的问题主要是企业业务是应当增长、收缩还是维持不变;企业总体战略可分为成长型、稳定型和收缩型三种类型。

3、下列属于全球区域分部结构特点的有()。【多选题】

A.使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性

B.会加大生产和管理成本

C.对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难

D.母公司与下属公司的互动缺乏创造力

正确答案:A、B、C

答案解析:从优势的角度看,全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性。全球区域结构最大的弱点在于,母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难,从而会失去专业化分工带来的好处,最终将以效率的损失为代价。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的缺点。

4、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:D

答案解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

5、当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是()。【单选题】

A.提高财务杠杆

B.分配剩余现金

C.出售该业务单元

D.降低资本成本

正确答案:C

答案解析:当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个:(1)彻底重组。这样做的风险是:如果重组失败,股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。由此可知,应选择C选项。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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