2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2019-11-12)

发布时间：2019-11-12

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、甲公司主要为空调制造业提供压缩机等零部件,经过消费细分,该公司根据客户的年产值、员工人数和市场覆盖率等指标将客户分为大客户和小客户,并据此提供不同的产品和服务。该公司采取的细分依据为()【单选题】

A.消费者类型

B.企业规模

C.价值

D.生活形态

正确答案:B

答案解析:根据题意,可以判断该公司面对的是生产制造业企业,属于工业细分的范畴,工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行细分的。该公司依据客户的年产值、员工人数和市场覆盖率等指标划分客户,显然依据的是购买者的规模,所以选项B正确。

2、格兰仕是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,出产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格兰仕的品牌家喻户晓。当格兰仕新推出一种微波炉市场时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的( )。【多选题】

A.有形资源

B.无形资源

C.组织资源

D.组织经验

正确答案:A、B

答案解析:本题考核企业资源。企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源,格兰仕的机器设备体现了有形资源;格兰仕的品牌家喻户晓,说明格兰仕的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源。

3、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（　）。【多选题】

A.

防御型组织适合于较为稳定的产业


B.

开拓型组织追求一种更为动态的环境


C.

防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定


D.

开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

正确答案:A、B、C

答案解析:

本题考核组织的战略类型。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，所以，选项D的说法错误。

4、简要分析甲公司所在的集团企业组织结构类型以及该种类型的特点；【综合题（主观）】

答案解析:甲公司所在的集团企业组织结构类型为H型结构（控股企业/控股集团组织结构）。
该种类型的主要特点为：第一、其业务单元的自主性强；第二、企业无需负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本；第三、在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益；第四、控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。

5、根据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是（）。【单选题】

A.对外直接投资

B.技术转移

C.出口

D.许可证贸易

正确答案:C

答案解析:邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式： 所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资 企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。 企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势； 该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易； 企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

下列项目中，属于进口完税价格组成部分的是（ ）。

A.进口人向境外自己的采购代理人支付的劳务费

B.进口人向中介机构支付的经纪费

C.进口设施的安装调试费用

D.货物运抵境内输入地点起卸之后的运输费用

正确答案：B
【解析】《中华人民共和国通关审定进出口货物完税价格办法》规定，买方负担的购货佣金
以外的佣金应计入完税价格。

（三）G注册会计师负责对B公司2005年度会计报表进行审计。在审计期后事项过程中，G注册会计师需要考虑以下事项，请代为做出正确的专业判断。

8、G注册会计师有可能针对期后事项实施的审计程序有（ ）

A、 检查资产负债表日后发生企业合并的情况

B、重新计算资产负债表日后售出固定资产的处置损益

C、 检查资产负债表日后诉讼案件的结案情况

D、 检查资产负债表日后资本公积转增资本的情况

正确答案：ABCD
新声冰箱是立信旗下的一款冰箱品牌。近年来，我国厨房家电行业的竞争日趋激烈，冰箱作为家庭必备电器，行业竞争趋于白热化，这让新声冰箱面临巨大的压力。我国市场充斥着数十种冰箱品牌，这些品牌大致可以分为三类。
以海龙、新声、科飞、得利为代表的老牌国产冰箱品牌，经过多年的发展，基本占据大部分中端市场。这类国产老牌企业生产的冰箱，外观设计朴实中等，产品质量久经考验，价格也为广大普通家庭消费者接受。SM、SX、DZ等国际品牌企业看好中国巨大的市场以及消费潜力，凭借先进的技术、时尚高端的外形、雄厚的资金实力强势进入中国市场，占据产业的高端市场。同时，市场中还存在大量中小家电企业，这些企业大多依靠低廉的价格赢得低端消费者的青睐，外观设计水平较低，产品质量也与国内外中高端产品存在较大差距。
立信集团近年来发展迅猛，规模日益扩大。集团旗下除了新声外，还有立信和声科共计三大品牌，旗下业务还渗透到了地产、现代服务领域。凭借其强大的资金实力，立信下一步计划将新声冰箱打造成国际知名的高端品牌。但是有专家建议，冰箱行业竞争激烈，与SM、SX、DZ等国际高端品牌正面抗衡的难度较大，新声品牌应继续保持价格优势，同时应抓住时下流行趋势，改善外观设计，提升品牌知名度。
<1> 、运用“外观设计”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”、“中”、“低”三个档次，对国内外各大冰箱品牌进行战略群组划分。
<2> 、根据战略群组分析的作用，对专家的建议进行分析。

答案：
解析：
1.运用“外观设计”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”、“中”、“低”三个档次，对国内外各大冰箱品牌进行战略群组划分，可分为三个群组：
第一群组：外观设计中等，价格水平中等：海龙、新声、科飞、得利等国产老牌家电企业； （1分）
第二群组：外观设计高端，价格水平高：SM、SX、DZ等国际品牌企业； （1分）
第三群组：外观设计水平低，价格水平低：大量中小家电企业。（1分）
2.材料中专家对新声冰箱下一步的发展战略的建议体现了战略群组分析的作用：“冰箱行业竞争激烈”反映了战略群组间以及各战略群组内部企业的竞争状况；“与国际高端品牌正面抗衡的难度较大”，说明进入国际品牌所在群组的移动障碍大；“新声品牌应继续保持价格优势，同时应抓住时下流行趋势，改善外观设计，提升品牌知名度”是建议新声冰箱进入“外观设计高端，价格水平中等”的群组，这是一片蓝海，是利用战略群组发现战略机会。 （3分）

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