2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2021-02-06)

发布时间：2021-02-06

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、位于北京南四环的某制造企业,组织结构由铸造部、锻压部、制管部、成品部、储运部、企管部和财务部等组成。该企业的组织结构类型是( )。【单选题】

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:C

答案解析:职能制组织结构将职权和责任分派给专门单元的管理者,不同的部门有不同的业务职能。

2、依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，资金活动需关注的主要风险包括（   ）。【多选题】

A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机

B.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下

C.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

D.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈

正确答案:A、B、C、D

答案解析:依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，资金活动需关注的主要风险包括：①筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。②投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。③资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。④资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈。

3、下列各项中,属于放弃战略类型的有()。【多选题】

A.特许经营

B.转向战略

C.管理层与杠杆收购

D.分包

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核收缩战略的类型。收缩战略的方式包括:紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略,其中放弃战略的类型包括:特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

4、甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（  ）。【单选题】

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

正确答案:D

答案解析:任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项D正确。

5、下列各项中,购买者的讨价还价能力比较强的有()。【多选题】

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力:(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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