2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-07-24)

发布时间：2021-07-24

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、对于增值型现金短缺财务战略,可以采取的有效对策包括()。【多选题】

A.降低营运资金

B.剥离部分资产

C.兼并“现金牛”企业

D.增发股份

正确答案:A、B、C、D

答案解析:应当设法筹资以支持高增长,创造更多的市场增加值。即通过外部筹资或盘活现有资金来支持高增长。

2、远华集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,远华集团决定采用纵向一体化战略,并购部分原材料供应商,从而拥有一部分原材料的生产能力,在这种情况下,远华集团运用的组织结构是()。【单选题】

A.简单的结构或形式

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构或经营业务单位结构

正确答案:C

答案解析:本题考核企业发展阶段与结构的关系。在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,组织应运用事业部制结构。

3、风险对于某些利益相关者具有相同性质的影响,这里所说的利益相关者包括()。【多选题】

A.管理者

B.雇员

C.客户

D.政府

正确答案:A、B

答案解析:风险对利益相关者的影响的程度取决于利益相关者与企业的关联程度。而雇员和管理者作为企业内部人,薪酬都与公司业绩挂钩,而业绩受风险影响,因此,风险对于管理者和雇员具有相同性质的影响。

4、下列选项中,说法正确的有()。【多选题】

A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位

B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时,企业经常会考虑密集型成长战略

C.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险

D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低

正确答案:A、C

答案解析:当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈),企业经常会考虑多元化战略。因此选项B不正确。采取成本领先战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低。采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得差异消失。因此选项D不正确。

5、由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（ ）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

正确答案:B

答案解析:对资源的控制与交换的权力是指企业的利益相关者由于控制着企业所须的具体资源，进而存在着许多交换权力的机会。他们可以利用这些权力争取和保卫自己的利益。

6、百泽霖是一家生产计算器的公司,由于受到国外先进计算器的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是()。【单选题】

A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的计算器

B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资

C.该公司处于减损型现金短缺状态

D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限

正确答案:C

答案解析:本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限。因此可以采取的措施包括:彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失。

7、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于( )。【单选题】

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:A

答案解析:本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。

8、下列不属于风险评估步骤的是()。【单选题】

A.风险辨识

B.风险分类

C.风险分析

D.风险评价

正确答案:B

答案解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

9、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。【多选题】

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核的是五力模型中的进入壁垒。选项D说明的是供应商的议价能力，所以D选项错误。甲公司考虑的进入壁垒问题，主要是指“让不让进”的问题。合金材料供应商的议价能力是属于供应商、购买者讨价还价的能力范畴。

10、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（ ）对公司的监控和约束。【单选题】

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场

正确答案:A

答案解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制 (如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。股价的波动导致并购危机属于资本市场对公司的监控和约束。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
如果识别出的信息与针对某重大事项得出的最终结论不一致，下列做法中错误的是（　　）。

A.应当记录如何处理识别出的信息与针对重大事项得出的结论不一致的情况
B.记录如何解决不一致的情况时，应当保留不正确的审计工作底稿
C.如果某些信息是错误的或不完整的，并且初步显示的不一致可以通过获取正确或完整的信息得到满意的解决，则注册会计师无须保留这些错误的或不完整的信息
D.对于职业判断的差异，若初步的判断意见是基于不完整的资料或数据，则注册会计师无须保留这些初步的判断意见
答案：B
解析：
记录如何处理识别出的信息与针对重大事项得出的结论不一致的情况是非常必要的，但是，对如何解决这些不一致的记录要求并不意味着注册会计师需要保留不正确的或被取代的审计工作底稿，选项B错误。

如果被审计单位应付债券业务不多,注册会计师可根据成本效益原则决定直接进行( )。

A．符合性测试

B．实质性测试

C．穿行测试

D．内部控制调查

正确答案：B
爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。
通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快的嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求：
（1）简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
（2）简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
（3）简述一体化战略的类型，并简要分析爱尔眼科发展过程中体现的一体化战略及其实施条件；
（4）简要分析爱尔眼科实现发展战略的途径。

答案：
解析：
（1）爱尔眼科进入国外市场的模式主要是对外股权投资（对外直接投资）和非股权形式。
①对外股权投资（对外直接投资）。“2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城”“并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构”。
②非股权形式。“2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距”。
（2）发展中国家对外投资的主要动机：①寻求市场；②寻求效率；③寻求资源；④寻求现成资产。
爱尔眼科国际化经营的主要动机体现为①④：
①“当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构”“拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大眼科医疗集团”。
④“爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累”“欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快的嫁接到国内，实现弯道超车”。
（3）一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中，纵向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略。
爱尔眼科发展过程中体现的一体化战略为后向一体化战略和横向一体化战略。
①后向一体化战略。“设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划”。
②横向一体化战略。“2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城……拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大眼科医疗集团”“2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距”。
爱尔眼科一体化战略实施的条件：
①企业所在产业的增长潜力较大。“眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大”。
②企业具备一体化所需的资金、人力资源等。“爱尔眼科在国内成立角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。
爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划”。
③企业所在产业竞争较为激烈。“当前的产业竞争愈渐激烈”。
（4）外部发展（并购）。“2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城”。
内部发展（新建）。“截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%，年门诊量超过650万人”“依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构”“爱尔眼科在国内成立角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台”“通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资”。
战略联盟。“通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司”“2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）签署战略合作框架备忘录”。

甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于( )。

A、对抗

B、折中

C、协作

D、和解

答案：D。

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