2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-11-17)

发布时间：2020-11-17

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。【多选题】

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.市场营销战略

D.职能战略

正确答案:A、B、D

答案解析:甲公司共有100多家百货超市，并据此划分为5个区域事业部；每个事业部实行自我计划和管理，相对独立。因此，设立区域事业部，是公司层战略；各事业部制定相应发展计划，则既包括业务单位战略（竞争战略），又包括职能战略。所以该题选择ABD。

2、美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周 转率等比率指标对经营业绩进行评价。下 列各项中，属于该公司采用的绩效评价指 （  ）。【多选题】

A.鼓励短期行为

B.比率不是一成不变的

C.比率不可以用作目标

D.可比信息的可获得性较差

正确答案:A、B、D

答案解析:美邦服装公司采用的是比率评价。比率可以用作目标，选项C错误。

3、下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有()。【多选题】

A.竞争对手时常更换

B.行业已进入成熟期

C.行业的退出壁垒较高

D.企业拥有稀缺资源

正确答案:A、B、C

答案解析:鼓励竞争的主要因素包括:(1)存在大量同质的竞争者; (2)行业增长较慢; (3)较高的沉没成本;(4)缺乏产品差异化; (5)仅靠大规模取得优势;(6)竞争对手时常更换;(7)较高的战略性投资; (8)较高的退出壁垒。其中选项B行业已经进入成熟期,此时行业增长较慢,与第(2)点对应。

4、根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（ ）。【多选题】

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略实施不到位

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

5、股东观衡量企业业绩时,基于市场的方法与下列(    )传统会计的政策可能发生矛盾。【多选题】

A.历史成本计量原则

B.会计科目用来记录交易

C.资产负债表只反映符合确认与计量原则的资产

D.债务政策是变化的

正确答案:A、B、C、D

答案解析:股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标,股东回报率的计算由两部分组成:资本利得与股利。传统会计中不能及时反映市场信息的政策都受到了质疑。

6、下列关于独立董事职责的说法中,不正确的有()。【多选题】

A.人事管理角色要求其为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益

B.战略角色要求他们代表股东的利益,并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性

C.风险角色要求独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统

D.监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核独立董事的职责。所谓战略角色是指独立董事是董事会的正式成员,因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益,所以选项A不正确;监督或绩效角色,独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。在这方面,他们应当代表股东的利益,并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性,所以选项B不正确;风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。就该角色而言,独立董事应当确信财务信息是完整的,而财务控制与风险管理系统是健全的且具有抵御风险的作用,所以选项C正确;人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督,所以选项D不正确。

7、甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有()。【多选题】

A.销售组织分析

B.组织结构

C.岗位责任

D.人力管理

正确答案:B、C

答案解析:本题考核企业能力中的组织管理能力。组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。

8、下列各项中,属于放弃战略类型的有()。【多选题】

A.特许经营

B.转向战略

C.管理层与杠杆收购

D.分包

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核收缩战略的类型。收缩战略的方式包括:紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略,其中放弃战略的类型包括:特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

9、差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值,差异化的主要来源包括()。【多选题】

A.提高生产效率

B.提高产品性能

C.优质客户服务

D.严格内部控制

正确答案:B、C

答案解析:差异化的来源包括提高性能、质量、可靠性、信誉以及便利。生产效率和内部控制不是差异化的主要来源。

10、其中,集中化战略又可分为集中成本领先战略和()。【单选题】

A.市场集中战略

B.集中市场细分

C.产品线集中战略

D.集中差异化战略

正确答案:D

答案解析:集中化战略一般是中小企业采用的战略,可分为两类:集中成本领先战略和集中差异化战略。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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