考情前瞻:江苏省2020年人力资源管理师考试成绩查询时间

发布时间:2020-07-22


每年的人力资源管理师考试成绩查询时间都有所差异,因此许多考生在考试之前往往都会询问关于考试成绩公布的相关信息。如,最近有小伙伴就在询问江苏2020年人力资源管理师考试成绩查询时间及查询方式。鉴于成绩查询的相关信息内容较多,51题库考试学习网在下面为大家带来这方面的详细介绍,不了解的小伙伴不妨来看看哦。

2020上半年人力资源管理师考试结束后,预计1-2个月开始陆续公布成绩,人力资源管理师考试具体成绩查询时间以官网成绩查询入口开通的时间为准。由于各地区成绩查询时间不同,建议考生在考后一个月左右,可向当地区人社局或职业资格鉴定中心进行咨询。人力资源管理师成绩查询方式:

方式一:部分省份登陆当地职业技能鉴定工作网,在成绩查询板块,输入考生姓名,身份证号等相关信息即可查询。

方式二:部分省份无网上查询入口,考生需联系报名的市职业技能鉴定(指导)中心或报名机构查询。对成绩有异议的,在成绩公布后5-10个工作日内,到所报名地区的市职业技能鉴定中心申请成绩复查,逾期不予受理。

考试尚未开始,了解完成绩查询,小伙伴们还是应该将注意力集中在备考上哦。以下是一些备考小技巧,一起来看看吧。

一,至少看三到四遍书。

第一遍:粗看,了解教材大概内容,整理出框架,归纳内容大纲。

时常合书,背教材目录,巩固记忆,更系统地掌握各章节的主要内容和相互关系,以增添学习的兴趣。

第二遍:细看,一字一句地看,做笔记,注意一些边边角角的字眼,看完后进行相应的练习。

请按章精读,每读完一章,借助指南习题进行自考测试,将做错的题稍作标记,并及时翻查教材,巩固记忆。

第三遍:精看,根据归纳的大纲,回忆教材内容,对于一些重要的知识点,用自己的话进行表述。

适时分期抽取近两年的真题(至少4)进行闭卷自测,一为熟悉试题结构,二为考量知识掌握程度,三为提升强化重、难点,自测中谨记找出做错的题,并及时翻查标示于教材,强化记忆。

二,做题。

每复习完一章,做一遍相关的练习题。同样的题目反复做。考前20天开始做历年真题,至少保证一周一套。

主要目的是对我们前面所坚持的学习做一个检测和巩固,将近几年的真题全部做一遍,做不对也没关系,但是一定要带着书,将没有做对的内容再回归到书本,找到对的答案,找到相关的知识点,然后再记住这个知识点,直到将这几年真题的每一道题都弄明白。并且,弄明白之后,一定要再做下测试,直到每一套题你都能答对90%以上。

以上就是江苏省2020年人力资源管理师考试的相关信息。51题库考试学习网提醒:小伙伴们一定要注意当地相关部门发布的公告,以便于成绩查询哦。另外,小伙伴们如果还有其他关于人力资源管理师考试的疑问,也可留言咨询哦。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

以掌握技能为目的的实践性培训方法有( )。

A.工作指导法

B.工作轮换法

C.案例分析法

D.特别任务法

E.个别指导法

正确答案:ABDE

中盛建设信息有限责任公司成立于1999年,是建设信息产业支柱企业。公司专注于数字城市建设,是全国公用事业城市“一卡通”系统、城市交通ITS系统、城市规划部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担单位,为城市信息化建设提供全面系统解决方案。

中盛公司在数字城市建设中拥有40佘种关键性技术和产品,全部拥有自主知识产权,先进实用,能充分满足数字城市建设需要。并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作,开展投资和融资服务。先后投资十个城市一卡通运营公司,促进城市信息化建设。

中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务.同时提供展览、会议、培训、国际间交流、项目策划、评估、咨询代理等。

策划内容及要求:

(1)试根据公司所开展的上述业务,画出其合理的矩阵制组织结构图。

(2)在上述矩阵组织结构图的基础上,试分析各部门间人员的合作协调的必要性。

正确答案:


(2)矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。矩阵制是双重领导,双通道命令制。
矩阵制组织强调功能区分,同时,需要强化每一个部门的专业知识及资源整合,协同各部门的作业,并进行细致的分工。矩阵制组织结构的组织关系比较复杂。为了保障组织工作的顺畅,需要加强各部门间的人员合作协调。矩阵制组织结构中的各项目小组是临时性的,小组成员是从各职能部门中抽调过来协助完成工作任务的。各项目在实施过程中,需要各职能部门提供服务才能完成。


你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适,还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?

正确答案:
由于涉及的人员较多、培训对象的层次参差不齐、每个工种培训的重点也不相同,这个培训由公司内部来做比较合适。如果请外部的咨询公司来做,一方面是对企业的各方面情况的了解需要花费更多的时间和精力,其成本非常高;另一方面,外部聘请的的咨询公司始终不如内部培训队伍对企业的文化、环境和培训需求等方面了解得透彻。不过,在选择企业内部进行培训时,也可以适当补充外部师资来配合,做到内外搭配,扬长避短。

在企业发展的( )应集中力量建设企业文化。

A.衰退期

B.发展期

C.成熟期

D.创业初期

正确答案:C
C【解析】企业的成熟期是指企业完成规模扩张,成为行业内主要竞争者的时期。此时,企业需要提升自己的核心竞争力,推动企业中每一个员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来,从根本上提高企业的素质。因此,企业应集中力量建设企业文化,将企业长期发展所必需的观念,规则和态度传播到每一个员工中去,并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。

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