高会考试分数高低会影响评审结果吗?一起来看!
发布时间:2022-05-01
拥有高级会计师资格是每个财会人员的梦想与追求。同样的,证书也是体现自己业务水平的一项标志。可能大部分考生都是自己集团公司财务负责人,更期盼着早日实现自己的高会梦。大家都知道高会考试实行考评结合制度,高会考试分数高低会影响接下来的评审吗?一起来看!
1、高会考试分数决定你能不能申报评审以及申报评审的次数
全国高级会计师考试成绩合格标准一般为60分,部分地区设有省线,申请参加高级会计师资格评审的人员,须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证(全国线在三年内有效)或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会,超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。部分地区省线合格考生仅可申报当年高会评审,高会评审流程繁杂,考生们不可掉以轻心哦。
2、高会考试分数高低与评审能否通过有一定关系!
高会评审与考试分数高低还是有一定关系的!部分地区实行评审量化赋分,高级会计师考试分数高低是影响评审得分的重要标准!例如:
根据《西藏自治区会计系列高级职称评价标准》,西藏2020高会评审采取量化赋分的形式,考试分数达到90分以上,可得5分!
根据《广东深圳2020年正高级、高级会计师评审申报有关事项的通知》,申报广东深圳高会评审需先进行自评分并在申报时一并提交!深圳高级会计师考试成绩评分高达30分,总分才100分,占比可相当高!
3、高会考试分数高低并非评审决定因素,低分也可以过评审!
高会考试分数高低并不是影响评审能否通过的关键因素,评审主要还是看大家的综合实力!
大专学历、考试成绩64分,2021年申报山东高会评审,进入异议期公示!凭啥通过的评审呢?
提前撰写论文、参加会计学会、争取课题立项并力争拿奖!
所以,通过评审的关键还是论文和业绩噢!
高会考试分数高低会影响评审结果?
综上,分数高低并不能决定评审结果,但还是会影响评审的!所以,2022高会考生,分数还是越高越好噢!同时,我们也应了解高会评审能否通过的关键因素:论文+业绩!想要攻克高级会计师评审,需在论文和业绩上多下功夫!
根据历年各地高会评审时间安排,申报大部分是在下半年进行,部分地区会延迟到下一年度的1、2月份进行!所以,大部分地区2022年高会考试合格考生可能赶得上当年高会评审,需要注意的是,部分地区省线合格考生仅有这一次机会,大家一定要提前准备!
近年来,更多的地区允许注册会计师报名高会考试或免试申报高会评审,高级会计职称竞争不仅仅是备考高级会计师这部分人了,注册会计师已然踏进高级会计职称的领域,未来,也许更多的地区会允许注册会计师、税务师、资产评估师等踏足高会,也许更多的地区会严格要求高会评审,考察综合实力,考试分数、学历资历、任职情况、学术成果等,所以,大家一定要提升自己的综合实力,早早准备评审!趁着还未全面改革前,拿到高级会计职称证书,加油!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
12 月 2 日,王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室,汇报了今年 1~10 月的费用情况总体比去年增长了 13%,建议明年的费用要严格预算,总体上不应该超过今年。张总经理肯定了这个原则,但指出要根据实际业务的变动,对各项费用的增减进行把控,并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。
12 月 5 日,光明公司预算工作会议按计划召开。会议上,王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项,包括必须按时间要求完成等。张总经理做了重要指示,指出目前市场竞争激烈,公司必须加强成本费用控制,才能提高市场竞争力,要求各部门负责人要非常重视费用预算工作,要亲自抓、亲自过问。
元旦过后,各部门预算表格陆陆续续上交,小李忙碌着费用预算的初审。通过几轮沟通,大部分的费用都已初步确认,但以下几项费用,他拿不准主意:
①办公费。公司去年年底进行了新 ERP 系统的上线,现在很多部门的办公费都大增,总体增加了 45%,预算增加理由都是:新系统要求打印的东西多,打印耗材大量增加。
②办公室的移动电话费增加到 4800 元,比去年的 2000 元翻了一番还多。办公室的理由是:陆副总电话费实报实销,因为公司去年固定电话是包月的,他主要用座机打电话;而今年由于电信公司包月费用上涨,公司为控制费用已停止包月,因此,按陆副总的话费标准,他们制定了 4800元(400×12)的费用预算。
③三个工厂的差旅费。在预算开始前,技术部门向三个工厂厂长发出知会,要求他们增加差旅费预算,因为为加强与行业的技术交流,今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。预计讨论会每次两人参加,费用 5000 元,预计参加两次,各厂各增加 10000 元。
而之前工厂的差旅费很少发生,只有零星的几百元。
④修理费。一厂增加了锅炉房的大修理费 60000 元,因为锅炉使用超过 4 年了,一次都没有进行大修,计划今年要进行大修。
⑤人力资源部的汽车费。人力资源部提出,考虑到公司处于郊区,为方便员工上下班,打算今年增加班车一辆,预计年增加费用 80000 元。
⑥办公室招待费增加 50000 元。主要原因是公司发展到现在土地不够用,办公室正在与政府相关部门沟通,打算在公司北面新增土地 80 亩,需要增加业务招待费 30000 元。另外,随着业务的发展,公司在当地越来越有影响,对外联络增多,预计增加外联费用 20000 元。
⑦设备科的电费。考虑到今年的电力紧张,电费极有可能增加,因此电费预算增加了 58000
万元(按每度电增加 3 分钱预计)。
小李将预算碰到的问题向王经理进行了汇报,如果按现在初步报上来的预算,费用将比去年增加 31%。王经理分别找了几个部门的负责人进行沟通交流,但各部门负责人认为自己的预算理由充分,不愿对费用进行调减。王经理简单向张总经理进行了汇报,张总经理要求召开会议进行协调。但由于大家在忙于准备 1 月底的年终总结大会,协调会议在春节放假前未召开。
春节后开工已是 2 月上旬。王经理几次提请张总经理,终于召开了两次协调会,并与几个重点部门经过多次的单独沟通,在 2 月底前与各个部门确认了费用预算,总体比去年增长 18%。张总经理在 2 月 28 日批准了费用预算。
5 月 15 日,安环健科经理找到王经理,称现在环保部门加强检查,要求增加污水处理站的污泥处理费预算 8000 元,因为之前每个月至多清理污泥两次,而现在每周必须一次。王经理要求他打报告进行预算调增申请。
6 月 10 日,二厂有个员工的手指被机器夹断,发生医疗费 12000 元。二厂厂长称年初没有这方面的预算,要求不能作为他们工厂的费用考核。王经理同意列作预算外费用。
7月28日,王经理拿到了小李给他的上半年预算费用执行情况表,总费用为全年预算的45%(时间为 50%),总费用基本与去年同期持平。王经理很满意。
10 月 26 日,前三季度的预算费用执行情况表出来了,总费用已达全年预算费用的 80%(时间为 75%),据分析主要是上半年发生的几项费用没有及时报销,延迟到第三季度,所以费用执行情况一下变成超支了(包括了调增预算的 90000 元,但没包括被列为预算外费用的 76000 元)。王经理马上指示小李把超支部门的费用反馈到部门负责人,并要求费用超支部门进行超支原因分析和
提出整改控制措施。
11 月 9 日,王经理专门就前三季度的费用超支情况及超支部门的原因分析和整改控制措施向张总经理进行了汇报。
要求:
2017年年初,甲单位本级经省财政厅批复本年度支出预算为20 000万元;2017年6月,甲单位本级经批准调增支出预算数为1 000万元。2017年度甲单位本级年终支出执行数为19 000万元。2018年1月,甲单位对上一年度的本级预算执行情况进行了分析,计算确定的本级预算支出完成率为95%。
要求:事项中本级预算支出完成率的计算是否正确;如不正确,指出正确的计算结果。
预算支出完成率是90.48%【19 000÷(20 000 +1 000)≈90.48%】。
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。
(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。
(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。
<2>?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一,请简述战略成本管理的内涵,以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。
①进货作业:活动(1);(1分)
②市场营销:活动(3);(1分)
③售后服务:活动(4);(1分)
④人力资源管理:活动(2);(1分)
⑤企业基础设施:活动(5)。(1分)
2. 战略成本管理,是指基于战略视角,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。(2分)
价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点,同时体现了战略管理的核心理念,即成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。(3分)
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