河南省2020年高级会计师考试，为什么劝你坚持？

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力建设与投资。2016年初，公司拟进行一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
　　要求：根据上述资料，指出风能发电项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。

甲单位为一家中央级环保事业单位，2017 年 9 月，该单位财务处按照上级的要求，筹备编制本单位 2018 年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作。2017 年 9 月 15 日，甲单位总会计师郑某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取汇报和处理建议。关于 2017 年预算执行及 9 月份重大事项的会计处理：
(1)甲单位一个科研项目 A 已在 2017 年 9 月 10 日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金 100 万元。财务处将项目剩余的财政拨款资金自 2017 年 10 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的 B 师资培训项目。
(2)甲单位“863”实验项目 C 原计划于 2017 年 7 至 9 月份实施，经批复的项目支出预算为200 万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到 150 万元授权支付额度。由于实验项目 C 场地不满足要求，尚未开始实施。考虑到 D 课题被要求尽快结项，财务处从实验项目经费中列支 60 万元，用于正在进行的 D 课题的部分开支。
(3)按照规定程序报经批准，甲单位于 2017 年 9 月 1 日以自有资金融资租人成套设备一套，价值 1800 万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年 9 月 1 日向租赁公司支付租金 300 万元，6 年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处的处理：本月增加固定资产和非流动资产基金各 1800 万元，同时增加事业支出和其他应付款各 300 万元。
(4)按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与某企业共同设立一家技术开发公司。该项专利权账面余额为 330 万元，评估确认价值为 400 万元。2017 年 9 月 20 日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处的处理为：增加长期投资和事业基金各 400 万元，同时减少事业基金和无形资产各 330 万元。
(5) 2017 年 9 月 1 日，甲单位管理层研究决定，甲单位与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调(属于集中采购目录以内货物)。根据合同规定，甲单位向该企业采购价值为 1000 万元的中央空调(达到规定限额)，其中 40%的合同款项由甲单位在合同签订后 3 日内支付，余款在收到中央空调后的 30 日内付清。甲单位在合同签订后 15 日内收到中央空调。
(6) 2017 年 9 月 10 日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的临街旧办公楼对外出租，
租期为 2018 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日，该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于 2014年购置，资金来源为某民间人士的捐赠，账面价值为 1500 万元。第 1 年租金收入 100 万元已收到，甲单位将其纳入预算，统一核算，统一管理。
(7)甲单位计划申请财政专项资金，于 2017 年购置一台环保科研仪器，购置费预算 1000 万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入 2018 年度项目预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
(8)甲单位在编制下年度预算中发现，由于社会发展需要，支出增加较快，形成较大的资金缺口。对此，财务处建议，预算的编制要稳妥可靠，量人为出，收支平衡，绝不编制赤字预算。
(9) 2017 年 9 月 10 日，甲单位经办公会研究决定，为了提高资金使用效率，对预计年底将形成的结转资金用于购买国债，以获取超过存款利率水平的收益。
(10)甲单位为了满足社会公益需要，决定加大环保科研投入，加快雾霾治理，申请设立环保
科研项目，申请专项经费 800 万元。按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，甲单位依据国家相关法律法规以及本单位职能，设定了相应的具体细化的绩效目标。
要求：

根据国家部门预算管理、国有资产管理、预算绩效管理和事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项(1)～事项(10)的处理是否正确，并说明理由或指出正确的会计处理。

甲公司为一家以复合材料研发、生产和销售为主业的集团企业，于2018年在上海证券交易所上市。2019年初，甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，对内部控制体系进行优化，并就此制定了2019年度内部控制体系优化实施方案。该方案部分要点如下：
（1）整合职能部门。将公司的内部控制部和风险管理部合并为风险与内控部，从工作目标、内容、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，对内部控制建设和风险管理工作进行整合。合并后的风险与内控部由总经理直接领导。
（2）突出控制重点。在全面控制的基础上，对存在重大风险隐患的业务实施重点控制：①加强对子公司投资的管控，通过合法有效形式履行出资人职责，维护公司权益。②加强对外担保管理，可为与其他企业存在重大经济纠纷、面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供相保，但应要求其提供反担保。③加强存货管理，除存货在公司不同仓库内部流转不必办理出入库手续外，所有采购、生产、销售环节涉及的存货流转均需履行严格的出入库手续。
（3）强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作，评价范围包括集团总部（及分公司），子公司、合营企业和联营企业；评价报告按规定的权限和程序逐层审批并由董事会最终审定后对外披露。
（4）加强外部审计。委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度内部控制审计工作。A会计师事务所在实施审计工作过程中可结合实际情况适当利用公司自我评价工作的成果，并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。
假定不考虑其他因素。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，回答下列问题：
（1）简要说明资料（1）中对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。
（2）逐项指出资料（2）中①至③项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（3）指出资料（3）中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。
（4）指出资料（4）中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。