拿下黑龙江高级会计师真有这么难?

发布时间:2020-01-16


高级会计师是不少考生职业生涯的终极目标,它是财会人的升职加薪额垫脚石也是提升地位价值的必经路径,考试竞争激烈就体现出它的含金量之高。能够顺利拿下高级会计师证书对于财会行业内的人来说有着不凡的意义。可见高级会计师的重要,那么拿下高级会计师真有那么难吗?难在哪里?我们前去了解了解吧。

高级会计师考试采用考试+评审的方式,需要先参加《高级会计实务》考试,考试成绩合格后,在规定时间内参加评审,评审通过后,获得高级会计师资格证书。

高级会计师报考条件要求比较高,符合条件的人数比较少。

大多数人都卡在的条件上,其实,高会考试不仅要求工作年限,关于学历、中级职称等条件,都有相应的要求,每个地区都有具体区别。总起来说,学历越低要求的工作经历时间越长。由于2020年高级会计师考试信息还未公布,想要报考的小伙伴们可以先参考2019年高级会计师的考试信息。

高级会计实务考试通过率比较低,大概为 34%

高级会计师考试形式为开卷,无纸质化考试,共有9到题,全是案例分析,主要是考查考生对会计业务能力和实际解决问题综合能力。

2019 年高级会计师考试通过人数大概为 2 万人,而 2019 年高级会计师考试报名人数为 5.9万人,通过率为 2/5.934%,所以 2019 年高级会计师考试通过率大概为 34%。通过率并不是很高。考试本身有一定难度,而且高级会计师考试的考生年龄偏大,学习精力有限,还有高级会计师的出考率也不算太高,所以通过率相对较低。

为什么说高级会计师资格评审是最难的环节呢?

申请参加高级会计师资格评审的人员,须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证(全国线在三年内有效)或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会,超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。虽然高会评审环节在考试后面,但是评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解。高会评审时,对个人工作业绩、论文等要求非常严苛,有的省份要求有课题研究,课题研究的周期比论文时间还长,大家要一定要提前准备。一般情况下,中级会计职称考过以后发表的都是有效的。不过,鉴于各个地区高会考试报考政策有所不同,最好再与当地的财政局确认一下。

由此可见,各位想要拿下高级会计师证书并不是那么容易。想要参加考试的考生也别泄气,不论高级会计师有多难,它都值得你为之花费时间和精力,认真备考,提前准备,全力以赴,没准下一个高级会计师就是你哦!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司系在境内和境外同时上市的企业。为建立全面的企业风险管理体系,制定企业全面风险管理流程。2019年6月,甲公司召开企业风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:
  (1)董事长:企业风险管理是一个过程,要由企业董事会、管理层和中层正职领导参加实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事件,并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内,为企业目标的实现提供绝对保证。因此,大家必须高度重视,把这项工作做好。
  (2)总经理:企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策有价值的信息。从目标实现的角度来看,可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率等;从为企业带来盈利的角度来看,企业必须杜绝一切有风险的事件发生,所以,大家必须真抓实干,落实到位。
  (3)财务总监:企业风险管理强调风险组合观,目标是能够从容应对所有风险,实施各种风险所带来的综合影响力的管理,帮助企业顺利实现发展目标。企业风险管理是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的哲学,而不是简单地看作一种新的或者不同的风险管理方法。
  (4)风险总监:全面风险管理与企业内部控制所应对的都是企业的全面风险。内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。内部控制和风险管理的目标都是促进企业实现发展目标,两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。
  不考虑其他因素。
  要求:根据上述资料,逐项判断有关人员的发言是否存在不当,如不当说明理由。

答案:
解析:
(1)董事长发言存在不当。理由:企业风险管理是一个过程,它由董事会、管理层和其他人员实施,并为企业目标的实现提供合理保证。
  (2)总经理发言存在不当。理由:企业风险管理的目标从为企业带来盈利的角度,能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
  (3)财务总监发言不存在不当。
  (4)风险总监发言存在不当。理由:与内部控制相比,全面风险管理所应对的是企业的所有风险,内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。

华光眼镜公司从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造 “明天”品牌的新门店,通过“华光”和“新明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
  总经理为保障战略顺利实施,对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整;二是投入一定资金提供技术与信息支持;三是创新管理制度。
  要求:简要分析华光眼镜采用的战略实施模式并阐述理由。

答案:
解析:
华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
  理由:总经理为便于战略实施,对企业进行一系列的变革。包括对现有组织机构进行调整;投入一定资金提供技术与信息支持;创新管理制度。

经股东大会批准,甲公司2017年1月1日实施股权激励计划,其主要内容为:甲公司向其子公司乙公司50名管理人员每人授予1000份现金股票增值权,行权条件为乙公司2017年度实现的净利润较前1年增长6%,截止2018年12月31日两个会计年度平均净利润增长率为7%;从达到上述业绩条件的当年末起,每持有1份现金股票增值权可以从甲公司获得相当于行权当日甲公司股票每股市场价格的现金,行权期为2年。乙公司2017年度实现的净利润较前1年增长5%,本年度没有管理人员离职。该年末,甲公司预计乙公司截止2018年12月31日两个会计年度平均净利润增长率将达到7%,未来1年将有2名管理人员离职。每份现金股票增值权公允价值如下:2017年1月1日为9元;2017年12月31日为10元;2018年12月31日为12元。
<1>?、根据上述资料,分析判断2017年甲公司与乙公司对股权激励计划应进行的会计处理。

答案:
解析:
(1)甲公司作为结算企业最终是以现金进行结算,应作为现金结算的股份支付进行处理。增加长期股权投资240000元,增加应付职工薪酬240000元【(50-2)×1000×10×1/2】。 (5分)
(2)乙公司作为接受服务的企业,其本身没有结算义务,应作为权益结算的股份支付进行处理。增加管理费用216000元,增加资本公积216000元【(50-2)×1000×9×1/2】。 (5分)

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