高级会计师考试弃考就是成全！

发布时间：2021-03-28

2021年高级会计师考试提前了，距离考试也越来越近，备考时间如此紧张，能顺利通过考试吗?那么高级会计师考试到底难不难?能不能放弃一些有难度的章节?接下来就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

2021年高会考试时间为5月15日，考试临近，提醒广大考生，万万不可有弃考的心思!因为你的弃考就是成全!所以，越是临近考试，我们越要坚定走进考场的决心!

每年高级会计师考前都有很多人选择弃考。弃考的原因也并不难理解，一种是考前的突发状况无法参加考试。而另一种，多是因为考前准备不充分或心理素质差，让自己没有信心站上考场。

在这里需要告诉大家的是，放弃考试，就是距离高级会计证书更远一步。就算没有足够的准备上考场，也要上!2020年由于疫情原因，北京、新疆、深圳、大连等地高级会计师考试延期，并入2021年度统一进行，这些地区的高会考生也会走进2021年高会考场!如果你弃考了，就是成全了其他的考生!所以，无论备考如何，2021年我们必须拼一把!

从部分省市2020年公布的数据看，2020年高会出考率在50%左右，意味着将近有一半的人弃考了!因此请大家一定要坚持备考，参加考试!即使备考不充分也千万不要放弃!万一就过了呢!

温馨提醒：

高级会计师考试虽然只有九道案例分析题，但是每道案例题均有很多小问，所以题量比较大，需要每位学员必须对基础性的知识点烂熟于心，重要考点熟悉并知晓在教材中的位置。一定不要轻易放弃任何一章的学习，此外更要注意新增内容的学习。

2021年高级会计师实行无纸化考试，还是开卷哦!大家带进考场的资料一定要装订成册!另外无纸化考试要求大家必须提高打字速度，在210分钟内答完8道案例分析题目。考生可以借助网校提供的全真无纸化模拟系统大量练习，模拟考试场景，提高应试技巧。

总之，大家一定不要放弃!自己也许就是被上天眷顾的幸运儿呢!

以上就是51题库考试学习网今天分享的全部内容了，小伙伴们都了解清楚了吗?预祝各位小伙伴们顺利通过21年的高级会计考试，如需了解更多考试相关内容，请继续关注51题库考试学习网。我们会持续更新考试相关的信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正
实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2017 年营业收入增长率低至 8%。
(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元；年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”
建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)和(4)，计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案：

解析：

甲公司 2017 年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率

[gjkjswmn1-006.jpg

---

甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：

第一分厂厂长是否应该采纳专家的建议？

答案：

解析：

不应该。因为对于不增值但是又无法消除的作业，应该从降低耗费入手。

---

甲公司为一家制造类企业，主要生产 X、Y 两种产品，X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月，X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元，此外，X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示：

(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元；单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(2)，结合目标成本法，分别计算 X、Y 两种产品的单位目标成本，并说明甲公司
确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。

答案：

解析：

X 产品单位目标成本=1.85－0.20－1.65(万元)
Y 产品单位目标成本=1.92－0.25=1.67(万元)
应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
评分说明：答出其中任意一项或两项的，得相应分值的一半。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。