2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2019-11-17)

发布时间：2019-11-17

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业集团多元化的缺点包括( )。【多选题】

A.企业集团式收购不会给股东带来额外的利益

B.企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的

C.企业集团中,某项业务的失败会将其他业务拖下水

D.企业集团无法利用未被充分利用的资源

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核集团多元化的缺点。企业集团多元化可以利用未被充分利用的资源,所以选项D不属于集团多元化的缺点。

2、威龙公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企业的有( )。【多选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:B、C

答案解析:本题考核组织结构的类型。根据题干信息可以判断,该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业,属于多元化的企业,因此合适的组织结构包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。

3、甲公司是国内一家服装生产企业,在国内市场的销量和增长率都较高,因此想进入国外市场,甲公司可以采取的主要模式有()。【多选题】

A.出口

B.对外直接投资

C.与国外企业合资

D.非股权投资

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业进入国外市场的模式一般由出口、股权投资、非股权安排等几种,其中股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种,而对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式。

4、H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。【单选题】

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

正确答案:D

答案解析:本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向,纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司,属于沿着产品实体流动方向所发生的并购,属于前向并购。

5、企业文化与组织绩效之间具有相关性,下列说法错误的是()。【单选题】

A.企业文化成为企业创造价值的途径

B.企业文化也可能损害企业的绩效

C.符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉

D.企业文化增加了企业处理信息的难度

正确答案:D

答案解析:企业文化可以通过三种途径为企业创造价值,即文化简化了信息处理,文化补充了正式控制和文化促进合作并减少讨价还价成本,选项A正确;当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率,当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来,选项B正确;符合以下三个条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的和企业文化必须是很难被模仿的,选项C正确;文化简化了信息处理,为企业创造价值,而不是增加了企业处理信息的难度,选项D错误。

6、下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ ）。【单选题】

A.两者总是同方向变动

B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

正确答案:D

答案解析:学习曲线”（又称“经验曲线”），是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。

7、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（ ）。【单选题】

A.动态定价法

B.差别定价法

C.渗透定价法

D.质优价低定价法

正确答案:B

答案解析:该题题干所述定价方法属于差别定价法中按时间进行定价的方法。

8、根据资料二，分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录（2007年修订）》相关规定的影响；【材料分析题】

答案解析:PEST分析即指宏观环境分析，PEST分析中关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素和技术因素。根据《外商投资产业指导目录（2007年修订）》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定，属于宏观环境分析中的政治和法律因素。波特的五种竞争力模型用以分析产业竞争环境分析，这五种竞争力分别是：产业潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、同业竞争者的竞争强度。根据《外商投资产业指导目录（2007年修订）》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定，属于政府政策，根据五力模型，产业潜在进入者威胁降低。

9、E航空公司改变了传统模式，取消了机票，并取消了登机卡，节省了在机票印刷、生产、邮费方面的花费；E航空公司不提供餐饮服务。E航空公司采取的竞争战略是（　　）。【单选题】

A.集中化战略

B.差异化战略

C.集中差异化战略

D.成本领先战略

正确答案:D

答案解析:E公司取消机票、登机卡，不提供餐饮服务，都是为了节省成本，这是成本领先战略的体现。

10、下列选项中，属于董事会的职能的有（   ）。【多选题】

A.执行股东大会的决议

B.决定公司的经营计划和投资方案

C.拟订公司合并、分立、解散的方案

D.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项

正确答案:A、B、C、D

答案解析:我国《公司法》规定：股份有限公司设董事会，董事会对股东大会负责，行使下列职权：①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；②执行股东大会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；⑦拟订公司合并、分立、解散的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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