2021年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2021-04-17)

发布时间：2021-04-17

2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于德尔菲法的陈述不正确的有（）。【多选题】

A.是一种定性预测方法

B.吸取和综合了众多专家的意见，避免个人预测的片面性

C.匿名进行，从而使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为

D.实际上是一种简单的时间序列分析法

E.是一种定量预测方法

正确答案:D、E

答案解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法是一种定性的预测方法，具有一些明显的优点：第一，它吸取和综合了众多专家的意见，避免个人预测的片面性；第二，它不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，从而使专家们独立地作出判断，避免了从众行为，同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦；第三，它采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。趋势预测法实际上是一种简单的时间序列分析法。

2、斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与（）的情境相关。【单选题】

A.领导者行使职能

B.下属职工素质

C.工作任务

D.组织结构

正确答案:A

答案解析:斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。

3、按照家庭生产理论的观点，正确的说法是（ ）。【多选题】

A.一个家庭的可利用时间主要有两个用途：市场工作和闲暇

B.去购物或看电影的时间属于家庭生产方面的时间

C.家庭一旦决定了家庭物品的生产方式，实际上也就决定了市场工作时间和家庭生产时间之间的比例

D.家庭产品只能采取时间密集型的方式生产

E.在决定家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查家庭生产理论。家庭生产理论把家庭的可能时间分配主要划分为两大类，一类是市场工作时间，另外一类是家庭生产时间。所以选项A错误；去购物或看电影的时间属于家庭生产方面的时间，所以选项B正确；家庭一旦决定了家庭物品的生产方式，实际上也就决定了市场工作时间和家庭生产时间之间的比例，所以选项C正确；家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型的生产方式和商品密集型的生产方式，所以选项D错误；从理论上来看，这一关于家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理。每一个家庭成员都应当去从事相对效率最高(或者机会成本最小)的那种时间利用方式，所以选项E正确。

4、劳动争议处理遵循一定的基本原则，其中不包括（）。【单选题】

A.合法的原则

B.透明的原则

C.及时的原则

D.公正的原则

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动争议处理的基本原则——合法、公正、及时、着重调解的原则。

5、（  ）主要涉及劳动行为的实现和劳动标准的保障。【单选题】

A.个别劳动关系

B.集体劳动关系

C.社会劳动关系

D.行业劳动关系

正确答案:A

答案解析:本题考查个别劳动关系。个别劳动关系即所谓的狭义的劳动关系，是指在具体的企业或劳动单位中劳动者个人与劳动力使用者之间的关系。个别劳动关系主要涉及劳动行为的实现和劳动标准的保障。个别劳动关系是劳动关系系统的基本构成。所以本题选A。

6、下列关于激励的陈述正确的是（）。【客观案例题】

A.激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

B.员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机

C.外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程

D.只要充分激励员工的动机，即可使员工产生绩效

正确答案:A、C

答案解析:激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程，所以选项A正确；内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身，所以选项B错误、C选项正确；期望模型表明,只有当效价、工具和期望同时很大时，才会使员工产生绩效，所以选项D错误。

7、下列不属于绩效改进方法的是（ ）。【单选题】

A.ISO质量管理体系

B.六西格玛管理

C.卓越绩效标准

D.目标管理法

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效改进的方法。绩效改进方法主要有四种，卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越。本题正确答案为D选项。

8、丧葬补助金为（ ）个月的统筹地区上年度职工月平均工资。【单选题】

A.6

B.5

C.3

D.2

正确答案:A

答案解析:丧葬补助金为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资

9、下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有（）。【多选题】

A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见

C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

D.确定了四种领导行为

E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。对路径一目标理论的研究支持了该理论背后的逻辑，即如果领导者能够补偿员工的个人特征方面或者工作环境方面的不足，就会促进员工的工作绩效和满意度。选项AB的内容颠倒，所以本题正确答案是CDE。

10、绩效面谈的技巧主要包括（）。【客观案例题】

A.主管人员要认真倾听

B.以积极的方式结束对话

C.主管人员应时常打断员工的谈话

D.鼓励员工多说话

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧包括以下几个方面：1.时间场所的选择主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。2.认真倾听积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。3.鼓励员工多说话面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。4.以积极的方式结束对话如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。所以本题选ABD。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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