2020年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2020-11-18)

发布时间：2020-11-18

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2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、绩效反馈面谈中评价者可能进入的误区有（）。【多选题】

A.不适当发问

B.理解不足

C.把重点放在解决问题上

D.自我中心和感情化的态度

E.以对方为中心及同情的态度

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查面谈中评价者的误区。绩效反馈面谈中评价者可能进入的误区有：①不适当发问；②理解不足；③期待预期结果；④自我中心和感情化的态度；⑤以对方为中心及同情的态度。所以本题选ABDE。

2、处于职业发展维持阶段的个体，在组织中的主要身份是（）。【单选题】

A.学徒

B.同事

C.导师

D.顾问

正确答案:C

答案解析:本题考查职业生涯发展阶段及主要任务。职业生涯发展阶段及主要任务下个人的职业生涯都需要经历许多阶段，只有了解不同职业生涯阶段的特点，组织所进行的职业生涯管理活动才更具有针对性，也能更好地满足个体职业生涯发展的需要。尽管还没有统一的划分阶段，但表10-2的划分阶段被多数人所接受。所以本题选C。

3、下列各项属于敏感性训练目的的有（）。【多选题】

A.更好地化解和改变工作团体之间的态度、成见和观念

B.更好地了解自己

C.更好地了解自己如何看待别人

D.更好地了解别人如何看待自己

E.更好地了解人与人之间如何相互作用

正确答案:B、C、D、E

答案解析:敏感性训练的目的在于使团体成员通过观察和参与而有所领悟，了解自己,了解自己如何看待别人以及别人如何看待自己，了解人与人之间如何相互作用，并借此表达自己的思想、观念、态度。通过成功的敏感性训练可以使成员的自我知觉更为现实，群体凝聚力更强,功能失调的人际冲突减少，达到个人和组织更为一体化之目的。所以本题正确答案为BCDE。

4、因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,()负举证责任。【单选题】

A.用人单位

B.劳动者

C.劳动争议调解仲裁委员会

D.劳动监察部门

正确答案:A

答案解析:本题考查劳动争议当事人的举证责任规定。

5、人民法院在不予执行的裁定书中，应当告知当事人在收到裁定书之次日起（ ）日内，可以就该劳动争议事项向人民法院起诉。【单选题】

A.10

B.15

C.30

D.60

正确答案:C

答案解析:人民法院在不予执行的裁定书中，应当告知当事人在收到裁定书之次日起30日内，可以就该劳动争议事项向人民法院起诉。本题正确答案为C选项。

6、绩效管理专员王某在公司的绩效反馈面谈中，总是觉得X工作拖拉，不讲效率，原因主要是在于X是个来自西部农村的员工，这说明王某犯了（ ）的主观错误。【单选题】

A.过严倾向

B.刻板印象

C.首因效因

D.近因效应

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。(一)晕轮效应，晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。(二)趋中倾向，趋中倾向，指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。(三)过宽或过严倾向，这是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。(四)年资或职位倾向，年资或职位倾向指有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。(五)盲点效应，盲点效应指主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。(六)刻板印象，刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。(七)首因效应，首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。(八)近因效应，近因效应指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。本题正确答案为B选项。

7、关于绩效薪金制度的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

C.常用的绩效薪金制有计件工资等

D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查绩效薪金制的相关内容。效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。所以选BCD。

8、要让员工觉得公平，张明今后应该（）。【客观案例题】

A.多和员工沟通，了解不同员工的不同需求

B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准

C.加强自己的领导权威

D.考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案

正确答案:A、B、D

答案解析:从案例中可以看出，员工的不满来自于:用单一的方式对待每一个员工，没有考虑到各部门的特点，计发奖金的方式不公平。因此，张明应多和员工沟通，了解不同员工的不同需求；对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准；考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案。

9、创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得了成功，是因为（）。【客观案例题】

A.当时的环境是简单/动态的

B.公司当时是中小型企业

C.公司产品品种比较单一

D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

正确答案:B、C、D

答案解析:职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。所以本题正确答案是BCD。

10、下列反馈面谈中的行动正确的是（）。【单选题】

A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会

B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划

C.避免面对面地与较差的员工面谈

D.连接不断地批评员工的缺点

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成。（1）就绩效现状达成一致。员工与主管人员可能对绩效现状的认识不尽相同，这就要求主管人员在面谈的进行过程中，首先与员工交流关于绩效考核结果的看法，就绩效现状达成共识，为面谈的顺利进行奠定基础。（2）探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划。在绩效反馈面谈中，主管人员应当毫不吝啬地表达对员工绩效亮点的赞扬。但是面谈的重点应当放在不良业绩的诊断上。经过探讨，员工应当明确绩效改进的方向和需要提升的知识、技能，并了解提升的办法。（3）商讨来年的工作目标。明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。所以本题选B。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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