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提高自身绩效路径与方法 问题列表
问题 地位是指在正式组织结构中的职位。

问题 胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和()A、终点B、重点C、基石D、结束

问题 “绩效”主要强调的是()A、计划B、行为C、结果D、成绩

问题 桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业,为了使员工准时上班,实行打卡制度,每天打卡三次,早上八点半之前打卡一次,中午12点至1:30之间打卡一次,下午5:30之后打卡一次,早上8:30至9:00之间打卡为迟到,前三次迟到不扣工资,之后依次累加,中午到了而忘记打卡,前三次每次扣5元,之后从30元依次累加,肖某为本公司员工,由于忘记打卡而导致扣掉工资,但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作,却被扣去工资,经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资,引起了员工的不满。上述的案例中,在规定内容中缺少的是()A、工作业绩B、行为表现C、改进措施D、新的目标

问题 专业技术人员从事工作的性质,使得他们在工作中一般具有下列特点()A、工作压力小B、较强的自主意识C、独立的价值观D、较强的流动意愿

问题 人格的主要特征不包括?()A、组成一个人人格的各个要素不是孤立的、互不相关的,而是统一在一个有机的整体之中的。B、一个人既具有自己独特的人格特征,也具有其所从属的团队中的一些共同的特征C、人格是相对稳定的,但也并不意味着人格是一成不变的D、人格是一个人偶然出现的特质

问题 刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是,刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事,要相互沟通。上述案例中,刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点?()A、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统B、绩效管理需要持续的绩效沟通C、绩效管理提高员工工作动机水平D、绩效管理为报酬方案的制定提供依据

问题 常见的绩效指标类型是()A、GDP增长B、质量C、相等数

问题 机械型工作设计法。它强调要找到一种能够使效率最大化的最简单的方式来构建工作,降低工作的复杂程度,从而提高人的效率。

问题 绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的,概括起来可以分为()A、技能因素B、激励因素C、环境因素D、机会因素

问题 直线制组织结构的缺点是:()A、组织结构缺乏弹性B、横向联系少,内部协调容易C、组织内部缺乏横向交流D、缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高

问题 对于绩效辅导说法错误的是()A、绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段B、主要的责任承担者显然是员工C、与员工的直接上级无关

问题 要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括()A、加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平B、绩效考核不需要合适的工具C、制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差

问题 认识自己所在部门的职能和功能,即自己部门的存在价值;认识自己岗位的()A、具体责任B、任务C、要求D、权限范围

问题 岗位分析的主要办法只能单独使用