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判断题
财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。
A

B


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考题 从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答( )的问题。 A.“股东如何看待我们”B.“客户如何看待我们”C.“我们擅长做什么”D.“能否继续提高并创造价值”

考题 按照平衡计分卡,其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是(  )。 A、财务维度 B、顾客维度 C、内部业务流程维度 D、学习与成长维度

考题 按照平衡计分卡,其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是(  )。 A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习和成长维度

考题 ()是解决“我们擅长什么”这一类问题,报告组织内部效率,关注组织内部的关键流程,特别是对顾客满意度有重要影响的生产和管理流程。A、财务维度的目标B、客户维度的目标C、内部流程维度的目标D、成长维度的目标

考题 在平衡计分卡的四个维度中,解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是()A、财务维度B、客户维度C、内部流程维度D、学习与成长维度

考题 怎样看待政策执行中的“上有政策,下有对策”?从政策理论角度如何解决这一问题?

考题 客户维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题,用于衡量组织管理者的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用。

考题 财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。

考题 平衡计分卡内部流程的指标主要解决什么问题()A、组织战略B、客户如何看待我们C、我们擅长什么D、我们的进步

考题 甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量,旨在解决“我们的优势是什么”的问题的是()。A、财务维度B、顾客维度C、内部业务流程维度D、学习和成长维度

考题 在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是()A、财务维度B、客户维度C、内部流程维度D、学习与成长维度

考题 在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是()A、财务维度B、客户维度C、内部流程维度D、学习与成长维度

考题 在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们擅长什么”这一类问题的维度是()A、财务维度B、客户维度C、内部流程维度D、学习与成长维度

考题 从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答()的问题。A、“股东如何看待我们”B、“客户如何看待我们”C、“我们擅长做什么”D、“能否继续提高并创造价值”

考题 ()是解决“客户如何看待我们”这一类问题,从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场,及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A、财务维度的目标B、客户维度的目标C、内部流程维度的目标D、成长维度的目标

考题 单选题从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答()的问题。A “股东如何看待我们”B “客户如何看待我们”C “我们擅长做什么”D “能否继续提高并创造价值”

考题 问答题怎样看待政策执行中的“上有政策,下有对策”?从政策理论角度如何解决这一问题?

考题 单选题甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量,旨在解决“我们的优势是什么”的问题的是()。A 财务维度B 顾客维度C 内部业务流程维度D 学习和成长维度

考题 单选题()是解决“我们擅长什么”这一类问题,报告组织内部效率,关注组织内部的关键流程,特别是对顾客满意度有重要影响的生产和管理流程。A 财务维度的目标B 客户维度的目标C 内部流程维度的目标D 成长维度的目标

考题 单选题在平衡计分卡框架中,目标是解决"我们是否能继续提高并创造价值"的问题的是()。A 财务维度B 顾客维度C 内部业务流程维度D 学习和成长维度

考题 单选题在平衡计分卡的四个维度中,解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是()A 财务维度B 客户维度C 内部流程维度D 学习与成长维度

考题 判断题财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。A 对B 错

考题 单选题按照平衡计分卡,其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是()。A 财务维度B 内部业务流程维度C 顾客维度D 学习与成长维度

考题 判断题客户维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题,用于衡量组织管理者的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用。A 对B 错

考题 单选题在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是()A 财务维度B 客户维度C 内部流程维度D 学习与成长维度

考题 单选题在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是()A 财务维度B 客户维度C 内部流程维度D 学习与成长维度

考题 单选题按照平衡计分卡,其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是(  )。A 财务维度B 顾客维度C 内部业务流程维度D 学习和成长维度

考题 单选题()是解决“客户如何看待我们”这一类问题,从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场,及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A 财务维度的目标B 客户维度的目标C 内部流程维度的目标D 成长维度的目标