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单选题
在项目管理中，讲行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。
A
正式沟通
B
非正式沟通
C
垂直沟通
D
水平沟通
参考答案
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解析：
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考题
●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。(48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
考题
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
考题
论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
考题
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志
考题
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A、项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B、项目承担者的角色层次高C、项目的规模大D、项目复杂程度高E、项目或项目单元风险程度大
考题
多选题项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大
考题
多选题注册会计师在识别和了解信息系统内部控制时，采用询问程序，以下说法中不正确的有（ ）。A被审计单位业务控制越复杂，注册会计师就越有必要询问信息系统人员，以辨认有关的控制B在询问的过程中，注册会计师应该先询问级别低的人员，再询问级别高的人员，这种询问方法可以使注册会计师迅速地辨别被审计单位重要的控制C在询问的过程中，从级别高的人员处获取的信息，向级别低的人员进行核实其完整性，可以使注册会计师了解管理层对控制运行情况的熟悉程度D被审计单位业务控制越复杂，注册会计师就越有必要询问管理层，以辨认有关的控制
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