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项目式组织结构的缺点主要有()
A:信息回路比较复杂
B:项目管理层次较为复杂
C:项目成本进度不易控制
D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
B:项目管理层次较为复杂
C:项目成本进度不易控制
D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
参考答案
参考解析
解析:项目式组织结构的缺点主要有:①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其独立性,对其资源的支持会有所保留,影响项目的最好完成。
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考题
(2013年真题)项目式组织结构的缺点主要有( )。A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
考题
多选题职能式组织结构的缺点()。A职能部门之间协调有难度,职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄,其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是
考题
多选题常见的项目组织结构方式包括( )。A事业部式B寄生式管理组织结构C项目式管理组织结构D职能式管理组织结构E矩阵式管理组织结构
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