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多选题
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有()
A

项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高

B

项目承担者的角色层次高

C

项目的规模大

D

项目复杂程度高

E

项目或项目单元风险程度大


参考答案

参考解析
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考题 责任矩阵是项目人力资源管理工具,下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行,组织单元为列,矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后,是项目工作的落实环节,也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系,但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次

考题 决定WBS详细程度和层次多少的主要因素,主要是涉及项目参与者的()。A、责任能力和对项目的控制能力B、筹资能力和对项目的控制能力C、责任能力和对项目的熟悉程度D、筹资能力和对项目的熟悉程度

考题 通信项目管理的特点包括()。A:成本是通信项目的第一目标 B:项目进度管理复杂 C:通信项目管理的时效性要求高 D:通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性 E:通信项目管理中信息交流方便

考题 建造合同适用于()。A:传统的“设计—招标—建造”建设履行方式 B:建设项目规模大,复杂程度高、承包商提供设计、项目单位愿意将部分风险转移给承包商的情况 C:建设项目规模大,复杂程度高、承包商提供设计、承包商承担绝大部分风险的情况 D:建设项目规模大,复杂程度高、项目单位提供设计、项目单位愿意将部分风险转移给承包商的情况解题思路:建造合同适用于传统的“设计—招标—建造”(Design-Bid-Construction)建设履行方式,通常由项目单位提供设计,承包商严格按照设计和规范要求施工。该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、项目单位提供设计、项目单位愿意承担比较大的风险情况。

考题 运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。A、根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度B、根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的、相对独立的工作单元C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核,并形成初步文件上报上级机关或管理人员D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”

考题 风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。A、项目风险的严重性及复杂程度B、项目自身的规模C、项目风险管理对项目的贡献D、项目经理对项目风险的态度

考题 对项目风险管理组织有影响的因素有()。A、风险成本的大小B、项目执行组织最高管理层对风险的重视程度C、国家和政府法律法规和规章的要求D、项目的规模E、技术和组织上的复杂程度

考题 项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模,取决于多种因素,其中决定性的因素是()。A、项目的规模B、技术和组织上的复杂程度C、风险的复杂和严重程度D、项目风险在时空上的分布特点

考题 适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目,或公司同时承担多个项目的组织结构形式是()A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构

考题 总价合同一般在下列哪种情况下使用()。A、项目规模大、工期长B、项目的复杂程度低C、愿意承包项目的承包商较少D、项目的外部环境恶劣

考题 详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建()A、项目预算B、工作分解结构C、项目管理计划D、详细的风险评估

考题 若项目采用的技术难度低,结构化程度低,规模大,则风险()A、低B、很低C、高D、中等

考题 若项目采用的技术难度低,结构化程度高,规模大,则风险()A、低B、很低C、高D、中等

考题 当麦克Mike完成了其项目的组织规划,他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项?()A、工作分解结构,项目计划,资源计划B、角色和责任,风险计划,质量计划C、角色和责任安排,员工配置管理计划,项目组织图D、项目章程,项目组织图,角色和责任,员工配置计划

考题 项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有()A、项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B、项目承担者的角色层次高C、项目的规模大D、项目复杂程度高E、项目或项目单元风险程度大

考题 在项目组的委派中,对于大型事务所,由于项目数量众多,往往会产生人员和项目的矛盾。对于复杂或规模大、风险高的项目,应当在人员安排上保证这些项目有足够的人员;对于高风险的审计项目,事务所可以规定委派具有丰富经验的审计人员担任(),加强风险控制。A、第二项目合伙人B、助理人员C、质量控制复核负责人D、项目负责合伙人

考题 既有项目法人项目的特点包括( )。A、财务评价牵扯面广B、需要数据较多C、复杂程度高D、费用识别比较容易E、不承担融资风险

考题 多选题在项目组的委派中,对于大型事务所,由于项目数量众多,往往会产生人员和项目的矛盾。对于复杂或规模大、风险高的项目,应当在人员安排上保证这些项目有足够的人员;对于高风险的审计项目,事务所可以规定委派具有丰富经验的审计人员担任(),加强风险控制。A第二项目合伙人B助理人员C质量控制复核负责人D项目负责合伙人

考题 多选题以下哪些内容是薄膜晶体管液晶显示器件项目的特点:()。A项目是国家鼓励投资的项目B项目投资规模巨大,产业带动效应强,对于区域经济影响力大C项目工艺流程复杂,生产线自动化程度高D项目生产环境要求高,厂务系统复杂E项目无三废产生,对于环境影响压力小

考题 多选题项目实施的组织策划的主要工作内容有( )。A建立编码体系B项目管理工作流程C项目功能分解D任务分工和管理职能分工E业主方项目管理的组织结构

考题 单选题若项目采用的技术难度低,结构化程度高,规模大,则风险()A 低B 很低C 高D 中等

考题 多选题既有项目法人项目的特点包括( )。A财务评价牵扯面广B需要数据较多C复杂程度高D费用识别比较容易E不承担融资风险

考题 多选题项目团队应根据项目()确定管理跨度和层次。A质量要求B规模大小C性质D复杂程度E持续时间

考题 单选题风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。A 项目风险的严重性及复杂程度B 项目自身的规模C 项目风险管理对项目的贡献D 项目经理对项目风险的态度

考题 多选题决定WBS详细程度和层次多少的主要因素包括(  )。A项目规模B项目投资状况C项目进度要求D控制能力E责任能力

考题 多选题通信项目管理的特点包括()。A成本是通信项目的第一目标B项目进度管理复杂C通信项目管理的时效性要求高D通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性E通信项目管理中信息交流方便

考题 单选题适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目,或公司同时承担多个项目的组织结构形式是()A 线性组织结构B 职能式组织结构C 项目式组织结构D 矩阵式组织结构