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运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。
- A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
- B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
- C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
- D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
- E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
参考答案
更多 “运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”” 相关考题
考题
是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。A．工作分解结构B．工作排序C．目标分解D．市场细分
考题
● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
考题
下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
考题
下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
考题
关于工作分解结构的说法，正确的有()A:工作分解结构的模板可重复使用
B:工作分解结构应包括项目的全部工作
C:工作分解结构是逐级分解细化的
D:工作分解结构的层次由业主规定
E:工作分解结构中的项目各单元没有关联
考题
关于工作分解结构的说法，正确的有（ ）。A.工作分解结构的模板可重复使用
B.工作分解结构应包括项目的全部工作
C.工作分解结构是逐层分解细化的
D.工作分解结构的层次由业主规定
E.工作分解结构中的项目各单元相互关联
考题
关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )
A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细
C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
考题
以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（ ）。
A．工作分解越详细越好
B．施工单位应该独立的进行工作分解
C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解
D．工作分解由监理单位组织
考题
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户 （ ） A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
D. 只包括一个工作包
考题
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。A、将工作分解结构与物料清单相联系B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统C、为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构D、将工作分解结构与项目管理计划相联系
考题
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A、项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B、项目承担者的角色层次高C、项目的规模大D、项目复杂程度高E、项目或项目单元风险程度大
考题
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B、项目工作分解的方法C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
考题
（）是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。A、工作分解结构B、工作排序C、目标分解D、市场细分
考题
多选题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B项目工作分解的方法C对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E分解的目的是为了高质量地完成好工作
考题
多选题项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大
考题
单选题根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制（）文件的任务。A
项目费用估算B
项目资源消耗计划C
项目费用计划D
项目费用控制计划
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