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多选题
决定WBS详细程度和层次多少的主要因素包括( )。
A
项目规模
B
项目投资状况
C
项目进度要求
D
控制能力
E
责任能力
参考答案
参考解析
解析：
略
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考题
决定WBS详细程度和层次多少的主要因素，主要是涉及项目参与者的()。A、责任能力和对项目的控制能力B、筹资能力和对项目的控制能力C、责任能力和对项目的熟悉程度D、筹资能力和对项目的熟悉程度
考题
在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括 （ ） 。A. 项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
C. 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
考题
项目范围基线包括 （ ） 。A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书，WBS字典
D.项目详细范围说明书、WBS
考题
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）A、WBS，WBS 词典，范围说明书B、WBS，RACI，风险登记册C、WBS，RBS，WBS 词典D、WBS，范围说明书，进度基准
考题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
考题
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A、项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B、项目承担者的角色层次高C、项目的规模大D、项目复杂程度高E、项目或项目单元风险程度大
考题
多选题为了审查申请人的项目业绩，通常要求其提供项目业绩的详细信息，包括完成项目名称、证明人联系方式、（）和开始运营的时问。A项目地点和规模B项目的投资总额C项目的管理情况D项目协议的执行情况E项目竣工时问
考题
多选题对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有（）。A根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
考题
多选题项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大
考题
多选题在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。A项目功能分解B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准
考题
多选题影响建设项目进度目标实现的主要因素包括（ ）。A施工条件不利B设计变更的影响C资金保障不能满足进度计划要求D主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响E投资建设项目参与方的沟通不畅
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