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单选题
在项目管理中，进行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。
A

正式沟通

B

非正式沟通

C

垂直沟通

D

水平沟通

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考题 在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。A．制订项目管理计划B．制订项目基准计划C．获取项目实施绩效D．高效地进行变更控制
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考题 在项目管理中，进行信息分发时， （ ） 的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制A.正式沟通 B.非正式沟通 C.垂直沟通 D.水平沟通
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考题 项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂 B:项目管理层次较为复杂 C:项目成本进度不易控制 D:同时有多个项目时容易出现资源浪费 E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
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考题 复合式项目组织结构的最大特点是 ( ) A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利贯彻执行 D.项目组织规模大
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考题 质量控制是指信息系统工程实施过程中，在对信息系统质量有重要影响的关键时段进行质量（ ）。在信息工程建设中，监理质量控制最关键的因素是（请作答此空）。在进行控制点设置时，（ ）不是设置质量控制点应遵守的一般原则。A.在合同谈判时，建设单位充分利用其优势地位，争取到更多的有利条款 B.选择优秀的项目承建单位 C.充分发挥监理的作用，在整个项目过程中对承建单位的项目建设质量进行严格控制 D.承建单位尽可能多地投入资源，从承建单位中选择优秀的技术人员承担本项目建设
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考题 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
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考题 在项目管理中，进行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。A、正式沟通B、非正式沟通C、垂直沟通D、水平沟通
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考题 多选题项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大
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考题 判断题信息安全管理制度文件一般需要按类别进行管理，如分为秘密文件、受控文件、一般文件等，所有文件可以不受控制的分发。A 对B 错
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考题 多选题注册会计师在识别和了解信息系统内部控制时，采用询问程序，以下说法中不正确的有（　　）。A被审计单位业务控制越复杂，注册会计师就越有必要询问信息系统人员，以辨认有关的控制B在询问的过程中，注册会计师应该先询问级别低的人员，再询问级别高的人员，这种询问方法可以使注册会计师迅速地辨别被审计单位重要的控制C在询问的过程中，从级别高的人员处获取的信息，向级别低的人员进行核实其完整性，可以使注册会计师了解管理层对控制运行情况的熟悉程度D被审计单位业务控制越复杂，注册会计师就越有必要询问管理层，以辨认有关的控制
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