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由于组织级项目规模较大，目标构成复杂，因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项 目，形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。
A．在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素
B．分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则
C．整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和
D．各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程
参考答案
更多 “ 由于组织级项目规模较大，目标构成复杂，因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项 目，形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。A．在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素B．分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则C．整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和D．各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程 ” 相关考题
考题
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
考题
项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。
A.主要手段B.重要前提C.核心目标D.核心内容
考题
在实施六西格玛项目的过程中,需要将项目的关键质量特性(大Y)分解成y1,y2,⋯ym等“小y”。关于如何进行分解,下面说法正确的是:()
A.按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”B.可以采用树图进行分解C.分解时要考虑“y”之间的影响关系D.分解时要考虑如何测量“小y”
考题
●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。(48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
考题
项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。A、考虑项目的合同结构
B、考虑项目的性质
C、考虑有利于项目的目标控制
D、考虑有利于项目的后评价
E、考虑项目管理的组织结构
考题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中 （ ） 是不正确的。A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
考题
关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列做法中， （ ） 是不正确的。A. 项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B. 项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C. 项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通
D. 项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
考题
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 （ ） 。A. 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B. 大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C. 大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D. 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
考题
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
考题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。A、可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B、建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C、需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D、对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
考题
在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）A、按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”B、可以采用树图进行分解C、分解时要考虑“y”之间的影响关系D、分解时要考虑如何测量“小y”
考题
工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。A、按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B、按项目的功能和地域分布分解C、按照项目的实施过程和各个目标分解D、按项目建设期和回收期分解E、按项目资金来源分解
考题
多选题工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。A按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B按项目的功能和地域分布分解C按照项目的实施过程和各个目标分解D按项目建设期和回收期分解E按项目资金来源分解
考题
单选题张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。A
可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B
建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C
需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D
对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
考题
多选题工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括( )。A按建设单位和实施主体的管理职能分解B按产品或项目的功能和地域分布分解C按照项目的实施过程和各个目标分解D按项目建设期和回收期分解E按项目资金来源分解
考题
判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理A
对B
错
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