考情前瞻：安徽省2020年人力资源管理师考试成绩查询时间

发布时间：2020-07-22

近期，有小伙伴留言询问安徽省2020年人力资源管理师考试成绩查询什么时候开始。从历年考试情况来看，每年的成绩查询时间大致集中在考后一个月到两个月。以下是成绩查询的详细内容，对成绩查询不了解的小伙伴不妨来看看哦。

2020上半年人力资源管理师考试结束后，预计1-2个月开始陆续公布成绩，人力资源管理师考试具体成绩查询时间以官网成绩查询入口开通的时间为准。由于各地区成绩查询时间不同，建议考生在考后一个月左右，可向当地区人社局或职业资格鉴定中心进行咨询。人力资源管理师成绩查询方式：

方式一：部分省份登陆当地职业技能鉴定工作网，在成绩查询板块，输入考生姓名，身份证号等相关信息即可查询。

方式二：部分省份无网上查询入口，考生需联系报名的市职业技能鉴定（指导）中心或报名机构查询。对成绩有异议的，在成绩公布后5-10个工作日内，到所报名地区的市职业技能鉴定中心申请成绩复查，逾期不予受理。

考试尚未开始，了解完成绩查询，小伙伴们还是应该将注意力集中在备考上哦。以下是一些备考小技巧，一起来看看吧。

一，至少看三到四遍书。

第一遍：粗看，了解教材大概内容，整理出框架，归纳内容大纲。

时常合书，背教材目录，巩固记忆，更系统地掌握各章节的主要内容和相互关系，以增添学习的兴趣。

第二遍：细看，一字一句地看，做笔记，注意一些边边角角的字眼，看完后进行相应的练习。

请按章精读，每读完一章，借助指南习题进行自考测试，将做错的题稍作标记，并及时翻查教材，巩固记忆。

第三遍：精看，根据归纳的大纲，回忆教材内容，对于一些重要的知识点，用自己的话进行表述。

适时分期抽取近两年的真题(至少4套)进行闭卷自测，一为熟悉试题结构，二为考量知识掌握程度，三为提升强化重、难点，自测中谨记找出做错的题，并及时翻查标示于教材，强化记忆。

二，做题。

每复习完一章，做一遍相关的练习题。同样的题目反复做。考前20天开始做历年真题，至少保证一周一套。

主要目的是对我们前面所坚持的学习做一个检测和巩固，将近几年的真题全部做一遍，做不对也没关系，但是一定要带着书，将没有做对的内容再回归到书本，找到对的答案，找到相关的知识点，然后再记住这个知识点，直到将这几年真题的每一道题都弄明白。并且，弄明白之后，一定要再做下测试，直到每一套题你都能答对90%以上。

以上就是安徽省2020年人力资源管理师考试的相关信息。51题库考试学习网提醒：成绩查询公告尚未公布，具体报名时间还请各位考生关注职业资格鉴定中心的后续通知。最后，51题库考试学习网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过考试。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

简述企业薪酬管理的原则和程序。

正确答案：
(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则；
(2)企业薪酬管理的程序依次为：
①明确企业薪酬政策及目标。首先要明确企业的薪酬政策与目标，提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，确定企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列．确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。在工资制度确定以后，应当完成以下工作，才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：a．建立工作标准与工资的计算方式；
b．建立员工绩效管理体系，对全员进行工作业绩的动态考评；
c．通过有效的激励机制和薪酬计划，对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励，以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。

绩效管理制度的内容包括（ ）。

A．在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性

B．明确规定绩效管理的目标、程序和步骤

C．明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求

D．对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释

E．对绩效管理制度的解释、实施和修改等问题做出必要的说明

正确答案：ABCDE

简述工作岗位分类以及采用点数法对工作性岗位进行纵向分级的主要步骤?(P300～304)(12分)

正确答案：
    (1)工作岗位分类如下：(8分)    
    1)岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将其划分为若干类别。
    2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。    
    3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。    
    4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
    (2)对工作性岗位进行纵向分级的主要步骤如下：(4分)
    1)选择岗位评价要素。
    2)建立岗位要素指标评价标准表。
    3)按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
    4)根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签