2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2020-04-11)

发布时间：2020-04-11

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、甲公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自部门的关键业绩指标,A部门的关键业绩指标是:销售数量、毛利率和市场份额,则该部门最有可能是()。【单选题】

A.市场营销部门

B.生产部门

C.广告宣传部门

D.信息管理部门

正确答案:A

答案解析:本题考核关键性业绩指标。销售数量、毛利率和市场份额属于市场营销活动的关键指标,因而该部门最有可能属于市场营销部。

2、随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大,企业拥有的资金、品牌、商誉、组织经验对企业的影响巨大,其中属于无形资源的有( )。【多选题】

A.资金

B.品牌

C.商誉

D.组织经验

正确答案:B、C、D

答案解析:无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,所以选项B、C、D正确,选项A属于企业的有形资源。

3、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。【多选题】

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核的是五力模型中的进入壁垒。选项D说明的是供应商的议价能力，所以D选项错误。
甲公司考虑的进入壁垒问题，主要是指“让不让进”的问题。合金材料供应商的议价能力是属于供应商、购买者讨价还价的能力范畴。

4、科贸科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。【单选题】

A.购买企业外部技术

B.内部研发

C.获得专利许可

D.基准分析

正确答案:B

答案解析:本题考核战略实施中的研究与开发计划。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

5、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。【单选题】

A.M型企业组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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