2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2019-11-05)

发布时间：2019-11-05

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列关于核心能力的说法中正确的有()。【多选题】

A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力

B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果

C.一家公司只能有一种核心能力

D.核心能力就是企业中有价值的资源,它可以使企业获得竞争优势,并且不会随着使用而递减

正确答案:A、B、D

答案解析:一家公司可能有多种核心能力,所以选项C错误。

2、下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是（ ）。【单选题】

A.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡

B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，可以由一人审批

正确答案:D

答案解析:企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。所以选项D错误。

3、简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准；【简答题】

答案解析:在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：④资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心能力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。

4、根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题；【材料分析题】

答案解析:依据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》中“内部控制要求与措施”，发展战略制定的要求，思达公司在发展战略制定中存在的问题主要表现为：③董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。

5、与传统的企业或古典企业相比，股份公司具有的重要特点有（ ）。【多选题】

A.有限责任制

B.无限责任制 

C.股东财产所有权与企业控制权分离

D.公司的永续生命

正确答案:A、C、D

答案解析:与传统的企业或古典企业相比，股份公司具有以下三个重要特点：（1）有限责任制。（2）股东财产所有权与企业控制权分离。（3）公司的永续生命。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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