2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2020-06-13)

发布时间：2020-06-13

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（   ）。【单选题】

A.和解

B.折中

C.让步

D.协作

正确答案:B

答案解析:折中是指中等程度的坚定性和中等程度的合作性的行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，让了一步；企业则逐渐降价，也让了一步，所以该题选择B。对待矛盾与冲突的行为模式中，共列举了某一利益相关者的五种行为模式。其中规避和对抗比较好区分。其余的按如下要点掌握：协作：是双方都达到了最初的目的，谁也没让步，皆大欢喜。和解：是一方迁就另一方，即一方为了合作而放弃自己的目标和立场。折中：也是皆大欢喜，但是双方都让步了，都在自己最本初目的的基础上打了折扣。这也是该题中所述及的情况。

2、下列表述错误的是（   ）。【单选题】

A.企业总经理对全面管理工作的有效性向董事会负责

B.风险管理委员会批准重大决策的风险评估报告

C.风险管理委员会对董事会负责

D.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东大会负责

正确答案:B

答案解析:批准重大决策的风险评估报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责。

3、用以评估风险影响的常见的定性方法是()。【单选题】

A.制作风险评估系图

B.集体讨论

C.现金流量法

D.资源和能力分析

正确答案:A

答案解析:用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

4、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是()。【单选题】

A.迈克尔·波特

B.安索夫

C.明茨伯格

D.加里·哈梅尔

正确答案:A

答案解析:五力模型的提出者为迈克尔·波特。

5、甲企业是一家英国公司,2004年根据英国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场,大受欢迎。两年后,该公司开始向中国批量出口该产品。2010年,中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业,成本更加低廉,并出口到英国本土,对该英国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论,此时处于( )。【单选题】

A.阶段1

B.阶段2

C.阶段3

D.阶段4

正确答案:D

答案解析:本题考核国际贸易生命周期。国际贸易生命周期的4个阶段分别为:阶段1——产品在高收入国家中被开发,因为这些国家具有最大的潜在需求,而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段2——创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段3——在生产成本低的国家,企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4——低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。由此可以判断处于第四阶段,选项D的说法正确。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某医药制造企业（增值税一般纳税人）是国家需要重点扶持的高新技术企业，2019年取得商品销售收入5500万元，转让固定资产的净收益550万元，投资收益80万元；发生商品销售成本2200万元，税金及附加120万元，发生销售费用1900万元，管理费用960万元，财务费用180万元，营业外支出100万元，实现利润总额670万元，企业预缴企业所得税75万元。经注册会计师审核，发现2019年该企业存在如下问题：
（1）12月购进一台符合《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》规定的安全生产专用设备，取得增值税专用发票上注明价款30万元、增值税3.9万元，当月投入使用。
（2）管理费用中含业务招待费80万元，研发费100万元。
（3）销售费用中含广告费800万元，业务宣传费300万元。
（4）财务费用中含支付给银行的借款利息60万元（借款金额1000万元，期限1年，用于生产经营）；支付给境内关联方借款利息60万元（借款金额1000万元，期限1年，用于生产经营），已知关联方的权益性投资为400万元，此项交易活动不符合独立交易原则且该企业实际税负高于境内关联方。
（5）营业外支出中含通过公益性社会组织向灾区捐款55万元、向目标脱贫地区捐赠10万元，因违反合同约定支付给其他企业违约金30万元，因违反工商管理规定被工商局处以罚款5万元。
（6）投资收益中含国债利息收入10万元；从境外A国子公司分回税后收益45万元，A国政府规定的所得税税率为20%；从境外B国子公司分回税后投资收益25万元，B国政府规定的所得税税率为10%。
（7）已计入成本、费用中的全年实发合理的工资总额为400万元，实际拨缴的工会经费6万元，发生职工福利费60万元、职工教育经费15万元。
（其他相关资料：该企业选择“分国（地区）不分项”方式计算可抵免境外所得税税额和抵免限额，不考虑预提所得税）
要求：根据上述资料，回答下列问题。
（1）计算该企业业务招待费应调整的应纳税所得额。
（2）计算该企业研发费应调整的应纳税所得额。
（3）计算该企业广告费和业务宣传费金额应调整的应纳税所得额。
（4）计算该企业利息费用应调整的应纳税所得额。
（5）计算该企业营业外支出应调整的应纳税所得额。
（6）计算该企业工会经费、职工福利费和职工教育经费应调整的应纳税所得额。
（7）计算该企业2019年度境内应纳税所得额。
（8）计算该企业境外所得应在我国补缴的企业所得税。
（9）计算该企业应补（退）企业所得税税额。

答案：
解析：
（1）业务招待费税前扣除限额1=5500×5‰=27.5（万元），业务招待费税前扣除限额2=实际发生额的60%=80×60%=48（万元）＞27.5万元，业务招待费应调增应纳税所得额=80-27.5=52.5（万元）。
（2）研发费可以加计扣除75%，所以应调减应纳税所得额=100×75%=75（万元）。
（3）广告费和业务宣传费税前扣除限额=5500×30%=1650（万元），实际发生广告费和业务宣传费=800+300=1100（万元）＜1650万元，无须调整应纳税所得额。
（4）支付给银行的60万元利息可以税前扣除。银行同期同类贷款年利率=60÷1000×100%=6%。
与关联方的债资比：1000÷400=2.5＞2，可以在税前扣除的支付给关联方的利息支出=400×2×6%=48（万元）。
利息费用应调增应纳税所得额=60-48=12（万元）。
（5）公益性捐赠支出税前扣除限额=670×12%=80.4（万元），用于目标脱贫地区的捐赠支出可以全额在税前扣除，其余公益性捐赠支出55万元＜80.4万元，准予全部在税前扣除。
因违反合同约定支付给其他企业的违约金，可以在税前扣除。
违反工商管理规定被工商局处以的罚款，属于行政性质的罚款，不得在税前扣除。
营业外支出应调增应纳税所得额为5万元。
（6）工会经费税前扣除限额=400×2%=8（万元），实际拨缴的6万元没有超过限额，可以在税前据实扣除。职工福利费税前扣除限额=400×14%=56（万元）＜实际发生的60万元，只能在税前扣除56万元，应调增应纳税所得额=60-56=4（万元）。职工教育经费税前扣除限额=400×8%=32（万元）＞实际发生的15万元，不需要调整。工会经费、职工福利费和职工教育经费应调增应纳税所得额为4万元。
（7）国债利息收入免征企业所得税，应调减应纳税所得额10万元。
该企业2019年度境内应纳税所得额=670+52.5（业务招待费调增）-75（研发费用调减）+12（利息费用调增）+5（罚款调增）+4（三项经费调增）-10（国债利息调减）-45（A国的投资收益）-25（B国的投资收益）=588.5（万元）。
（8）境外A国所得的抵免限额=45÷（1-20%）×15%=8.44（万元），实际在A国缴纳的税额=45÷（1-20%）×20%=11.25（万元），由于在境外A国实际缴纳的税额超过了抵免限额，所以可以全额抵免，不需要在我国补税；境外B国所得的抵免限额=25÷（1-10%）×15%=4.17（万元），实际在B国缴纳的税额=25÷（1-10%）×10%=2.78（万元），需要在我国补税=4.17-2.78=1.39（万元）。
该居民企业境外所得应在我国补缴的企业所得税为1.39万元。
（9）企业购置并实际使用符合《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》规定的安全生产专用设备的，该专用设备的投资额的10%可以从企业当年的应纳税额中抵免，当年不足抵免的，可以在以后5个纳税年度结转抵免；可抵免的应纳税额=30×10%=3（万元）。
该居民企业应补缴企业所得税税额=588.5×15%+1.39-3-75=11.67（万元）。

下列事项中体现了可比性要求的是（ ）。

A．发出存货的计价方法一经确定，不得随意改变，确有需要改变的在财务报告中说明

B．对赊销的商品，出于对方财务状况恶化的原因，没有确认收入

C．对资产发生的减值的，相应计提减值准备

D．对有的资产采用公允价值计量

正确答案：A
B项，体现了实质重于形式要求；C项，体现了谨慎性要求；D项，体现了相关性要求。

战略控制的目的主要是控制( )。

A．战略

B．战略实施

C．战略失效

D．战略方案

正确答案：C
解析：战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。具体体现在以下两个方面：一是保证战略方案的正确实施；二是检验、修订、优化原定战略方案。

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