2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-05-01)

发布时间：2020-05-01

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第三章 战略选择5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、企业产能计划的类型包括()。【多选题】

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.人员推销

正确答案:A、B、C

答案解析:

2、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上,以寻求在细分市场上的相对优势的战略,属于()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定型战略

正确答案:C

答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

3、汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于()。【单选题】

A.预防成本

B.鉴定费用

C.内部失效成本

D.外部失效成本

正确答案:D

答案解析:质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。

4、甲企业是一家服装设计和生产企业,在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多样化战略

正确答案:B

答案解析:根据案例信息资料可以判断该企业采用的是差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产品范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独立性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

5、下列关于收缩型战略的说法中,正确的有()。【多选题】

A.收缩型战略是一种带有过渡性质的临时战略

B.如果某下属经营单位经营失败,从而影响了整个企业的业绩,则适宜采用剥离战略

C.清算战略通常是在实行其他战略全都没有成功时的被迫选择

D.剥离战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略

正确答案:A、B、C

答案解析:扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

资本市场如果是有效的，那么( )。

A．证券市场价格反映了其内在价值

B．证券市场价格反映了所有的可知信息，没有任何人能够获得超常收益

C．公司股票的价格不会因为公司改变会计处理方法而变动

D．在资本市场上，只获得与投资风险相称的报酬，也就是与资本成本相同的报酬，不会增加股东财富

正确答案：ABCD
解析：如果资本市场是有效的，购买或出售金融工具的交易净值就为零，股票市价也能真实地反映它的内在价值。如果资本市场是有效的，股票价格反映了其内在价值。因为股票的价格是其价值的体现，而价值是未来经济利益的流入而不影响长期经济利益的流入，所以，如果资本市场是有效的，公司股票的价格不会因为公司改变会计处理方法而变动。如果资本市场是有效的，市场利率反映了投资者期望的投资报酬率或入和流出按市场利率折现，则净现值，(未来经济利益流入的现值与硫出现值的差额)必然为零。
甲企业为从事房地产经营开发的企业。
20×8年10月1日，甲公司与乙公司签订租赁协议，约定将甲公司当日开发完成的一栋精装修的写字楼自当日起经营租赁给乙公司使用，租赁期为10年。
该写字楼的造价为9000万元。20×8年12月31日，该写字楼的公允价值为9200万元。假设甲企业采用公允价值计量模式。

答案：
解析：
甲企业的账务处理如下：
（1）20×8年10月1日，甲公司开发完成写字楼并出租：
借：投资性房地产——成本　　　　　　　　　90 000 000
　贷：开发成本　　　　　　　　　　　　　　　90 000 000
（2）20×8年12月31日，按照公允价值为基础调整其账面价值，公允价值与原账面价值之间的差额计入当期损益：
借：投资性房地产——公允价值变动　　　　　 2 000 000
　贷：公允价值变动损益　　　　　　　　　　　 2 000 000
下列各项中，不属于利润中心业绩报告列出项目的有（　）。

A、可控的销售收入的预算数和实际数
B、变动成本的预算数和实际数
C、分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数
D、部门边际贡献的预算数和实际数
答案：C
解析：
利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数；并通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查，分析产生差异的原因。
【考点“内部责任中心业绩报告”】

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