2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-05-21)

发布时间：2020-05-21

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于风险管理的表述中,正确的有()。【多选题】

A.有效的风险管理有助于节约筹资成本

B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理

C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险

D.风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核的知识点是“成本、效益和挑战”。选项A属于对融资成本的影响;选项B属于改进管理的重点;企业的成功常常可以归结为确认和管理伴随潜在机会及收益的可能风险,所以选项C正确;新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入都不是投资方所能控制的,因此敏感性分析将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。可以看出,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素。

2、企业下列各项活动中,属于内部控制活动的有()。【多选题】

A.办公楼设置门禁系统

B.人力资源部门安排员工年度考核评价

C.员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准

D.复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算。

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核的知识点是“控制活动”。选项A属于控制活动中的实物控制;选项B属于控制环境中的人力资源政策和实务;选项C属于控制活动中的授权和批准;选项D属于控制活动中的调节与复核。

3、甲公司只生产一种产品,主要采用信用方式对外销售,产品毛利率为10%。为有效应对信用风险,甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1800万元。截至2010年6月30日,甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()。【单选题】

A.120万元

B.300万元

C.1200万元

D.3 000万元

正确答案:C

答案解析:本题考核的知识点是“风险敞口”。风险敞口就是指未加保护的风险。根据本题给出的条件可以看出,3 000万元的应收账款产生的信用风险有1 800万元信用风险已经得到保护,所以有1 200万元的信用风险敞口。信用风险敞口=3 000-1 800=1 200(万元)。

4、按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。【多选题】

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核的知识点是“波特的五力模型”。选项A属于进入壁垒高,所以属于公司获取行业竞争优势产生的,是有利影响;选项B使得行业增长率缓慢,新进入者为了寻求发展,需要从竞争者那里争取市场份额,则竞争程度就会增强,对企业取得行业竞争优势不利,所以选项B是正确答案;选项C、D属于替代产品的威胁,都对公司获取行业竞争优势不利,所以选项C、D也是正确答案。

5、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()。【单选题】

A.人口细分

B.财富细分

C.购买特性细分

D.价值细分

正确答案:A

答案解析:本题考核的知识点是“市场分析”。人口细分常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这些与有些产品和服务高度相关。本题目是根据居民收入进行划分的。价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分,而不是根据消费者进行的划分。

6、下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。【多选题】

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

正确答案:A、D

答案解析:本题考核的知识点是“一体化战略”。前向一体化战略的主要适用条件包括:企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;销售环节的利润率较高。

7、甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。【单选题】

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

正确答案:B

答案解析:本题考核的知识点是“企业战略的结构层次”。业务单位战略属于竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

8、某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()。【单选题】

A.竞争优势检验

B.一致性检验

C.逻辑一致性检验

D.价值增值检验

正确答案:D

答案解析:本题考核的知识点是“战略测试”。价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。良好的公司战略能够在市场中为企业带来价值增值。本题目的战略就是用市场占有率来进行价值增值检验的。

9、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此,甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:D

答案解析:本题考核的知识点是“组织结构的类型”。矩阵式组织结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。

10、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便作出进一步处置。该风险监控信息系统是()。【单选题】

A.企业资源计划系统

B.管理信息系统

C.决策支持系统

D.专家系统

正确答案:B

答案解析:本题考核的知识点是“信息战略的类型”。管理信息系统的作用是将主要来自内部的数据转化成综合性的信息,它从事务处理系统获得数据并生成报告,如摘要报告和异常报告。这些报告往往是标准报告,但是其中的信息通常需要再进行其他处理,这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。