2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-08-29)

发布时间：2020-08-29

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。【单选题】

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是“企业总体战略”。多元化战略是针对新产品和新市场的。由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化。

2、下列各项中,属于审计委员会的职责有()。【多选题】

A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

C.对重大的财务报告事项和判断进行复核

D.在内部审计完成后,依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查的知识点是“审计委员会的职责”。审计委员会的职责包括:批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬、监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性,以及对重大的财务报告事项和判断进行复核。所以正确答案为选项ABC。审计报告是由审计师编制的,所以选项D不正确。

3、3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至21美元,那么其损益是()。【单选题】

A.损失30000美元

B.损失5 000美元

C.没有任何损益

D.获利30000美元

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是“看跌期权”。投资者投入30000美元购买看跌期权,可以购买30 000/2=15 000份。由于股价下跌,看跌期权价值:15 000×(23-21)=30 000(美元),所以,损益=30 000-30 000=0

4、甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()。【单选题】

A.专业型结构

B.部门型结构

C.灵活型结构

D.机械型结构

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是“明茨伯格的组织构型”。甲公司以标准化模式生产,比较稳定,适合于机械型企业。

5、根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。【单选题】

A.明星产品和金牛产品

B.明星产品和问号产品

C.瘦狗产品和金牛产品

D.金牛产品和问号产品

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率,横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品,其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。

6、下列汇率风险管理方法中,通常成本较高的是()。【单选题】

A.匹配收入和支出

B.匹配长期资产和负债

C.货币套期

D.多边净额结算

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是“汇率风险的管理方法”。多边净额结算程序最复杂,成本较高。

7、乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造,公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。【多选题】

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利

正确答案:B、C

答案解析:本题考查的知识点是“无形资源”。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有自主品牌,同时拥有多年加工木材的经验,说明有组织经验,所以正确答案是BC。

8、下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有()。【多选题】

A.面向竞争者

B.面向客户

C.面向管理层

D.面向供货商

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的知识点是“企业资源计划系统”。企业资源计划系统的发展有三个方向:①面向供应商,满足供应链的需要;②面向客户,具有客户关系管理功能;③面向管理层,通过战略性企业管理系统来满足管理层的信息需求和决策需要。所以正确答案是BCD。

9、甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是()。【单选题】

A.债务转换为股份以降低债务比例

B.将到期债务转换为长期贷款

C.进行企业分拆

D.整理资产负债表,进行私有化

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“债务重组的方案”。从一种债务转成另一种债务,这样的方式可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款,能保障资金来源的安全。此外,这种方式比安排更多永久性的股本筹资更能提高灵活性。另外,如果公司借款已达到偿还能力的界限,应减少借款,并通过利用其他融资来源,改善灵活性。处于财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地,通常可采用的方法包括公司自愿偿债安排(CVA)及管理命令。

10、企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。【多选题】

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的知识点是“战略业务单位组织结构”。战略业务单位组织结构的优点:①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无需在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。所以正确答案为选项ACD。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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