2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-09-02)

发布时间：2020-09-02

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。【单选题】

A.最终用户

B.顾客规模

C.消费者的欲望和需要

D.消费者对某种商品的使用率

正确答案:A

答案解析:某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。产业市场的细分变量，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。

2、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。【单选题】

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估

正确答案:A

答案解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条，所以选项A正确。

3、大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。【多选题】

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

正确答案:A、C、D

答案解析:大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。所以选项A、C、D正确，选项B属于集权型决策的优点。

4、乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价

B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响

C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险

D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险

正确答案:B、D

答案解析:风险理财的特点：（1）风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。（2）风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。（3）风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。（4）风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。所以排除选项A。教材指出：“与损失理财相反，公司可能通过使用金融工具来承担额外的风险，改善公司的财务状况，创造价值”、“风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度”，所以排除选项C。

5、甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。【单选题】

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担

正确答案:C

答案解析:由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项C正确。

6、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。【单选题】

A.不断提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不断下降

正确答案:D

答案解析:导入期的经营风险非常高；成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平；成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平；进入衰退期后，经营风险会进一步降低。所以综上所述，选择选项D。

7、当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。【单选题】

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

正确答案:A

答案解析:如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

8、下列各项中，属于造成产业零散的原因是（ ）。【单选题】

A.技术不确定性

B.战略不确定性

C.成本的迅速变化

D.市场需求多样导致高度产品差异化

正确答案:D

答案解析:选项A、B、C属于新兴产业共同的结构特征。选项D属于造成产业零散的原因。

9、下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.成本领先战略包括集中成本领先战略

B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

D.差异化战略包括高值战略和高价值战略

正确答案:A、B、D

答案解析:鲍曼提出的“战略钟”指出，有效竞争战略分为三大类五种：成本领先战略包括低价低值战略（集中成本领先战略）和低价战略（成本领先战略）；差异化战略包括高值战略（差异化战略）和高值高价战略（集中差异化战略）；混合战略（整体成本领先/差异化战略）。所以选项A、D正确，选项C错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其是在面对收入水平较低的消费群体。所以选项B正确。

10、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。【单选题】

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.初始投入较大，转置成本较高

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

正确答案:C

答案解析:相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差；而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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