2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2019-10-24)

发布时间：2019-10-24

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()。【单选题】

A.外包财务职能

B.集中的财务职能

C.权力下放的财务职能

D.由内控部门履行财务职能

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“集中财务职能的优点”。集中财务职能的优点包括:一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;企业可安排大量的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠;企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率;通过集中的财务部门,企业可以有效地控制其外币风险,因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效,而不是各个经营单位做自己的对冲;企业更容易控制没有地域分散的财务活动。

2、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。【单选题】

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是“一体化战略”。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

3、根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。【单选题】

A.明星产品和金牛产品

B.明星产品和问号产品

C.瘦狗产品和金牛产品

D.金牛产品和问号产品

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率,横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品,其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。

4、价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括()。【多选题】

A.资本成本

B.净资产收益率

C.投资资本

D.税后营业利润

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的知识点是“经济增加值的公式”。经济增加值=税后经营利润-资本成本×投资资本,所以正确答案是ACD。

5、下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有()。【多选题】

A.战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划

B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为

D.战略是有意图的行为模式

正确答案:A、C

答案解析:本题考查的知识点是“5P战略定义”。战略是一种计划,具有两个特点: ①战略是在经营活动之前制定的; ②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念,这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。所以正确答案是AC。 战略的五个定义:计划、计谋、模式、定位和观念。所以B是不正确的。在应急战略中,模式的发展与意图无关,说明不是所有的战略都是有意图的行为模式,所以D是不正确的。

6、企业集团多元化经营的优点有()。【多选题】

A.能够分散业务风险

B.企业可利用未被充分利用的资源

C.为企业提供规模经济的成本优势

D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查的知识点是“企业集团多元化”。企业集团多元化具有如下优点:分散风险;获得高利润机会;从现有的业务中撤离;能更容易地从资本市场中获得融资;在企业无法增长的情况下找到新的增长点;运用盈余资金;利用未被充分利用的资源;获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。 所以正确答案为选项ABD。

7、判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径。【综合题（主观）】

答案解析:不恰当。预算是战略控制的方法,是为实现战略服务的,而并不是根据预算制定公司的战略。 理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤:第一,进行企业评估,评估企业目前的经营状况,以及未来的发展趋势、内部资源和能力;第二,确定使命和目标;第三,进行差距分析,即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略;第四,进行战略选择;第五,执行所选择的战略,从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。

8、确定甲公司目前遭受风险的类型,并评价这些风险对公司可能造成的影响。【综合题（主观）】

答案解析:根据材料可知,甲公司目前面临的风险主要包括:第一,法律合规风险。该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定。第二,操作风险。该公司因不充分的或失灵的内部程序,缺乏职业道德而给企业带来风险。第三,声誉风险。由于产品不符合相关药品安全标准的规定,再加上该名员工在接受媒体采访时指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子,会对该公司的声誉带来严重的长期影响。 甲公司是拟上市的医药生产公司,该公司的产品对消费者的身心健康至关重要,由于该公司出现的法律合规风险和产品风险,会导致消费者对该公司产品的不信任。同时,有关的这些事情是由一名员工自己向媒体投诉而暴露出来,表明该公司内部控制及上市的一些规定没有达到要求,从短期来看会影响该公司上市的计划和进程,从长期来看,最终会对甲公司的声誉带来负面影响。

9、利用SWOT分析的结果,简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响,以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。【综合题（主观）】

答案解析:根据案例材料及SWOT分析可知,A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。同时,由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,使得甲市房地产市场高速发展,全国各省的地产投资机构开始纷纷涌入甲市收购该市的房地产,这对于人生公司是一个非常好的发展机会。通过A省分公司的努力,充分发挥其自身服务质量高,全国第一的品牌优势,可以有效地帮助人生公司整体业绩的提升。 但由于人生公司在该市面临当地几家代理公司的竞争压力,相比之下,无论是业务量,还是当地的人脉关系都处于劣势地位,使得人生公司面临很大的竞争威胁。而且人生公司A省分公司在开展业务的过程中,由于忽视服务质量,造成投诉率上升,必然对人生公司全国性品牌信誉及经营带来影响,使人生公司总部不满。 同时,随着各省的地产投资机构将业务向A省倾斜,必然会影响人生公司其他各省分公司的收入和利润,造成这些分公司的业绩下降,使得人生公司业绩出现不平衡的现象。由于人生公司实行的是各省分公司每年将全省利润的30%上交,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有的管理方法,这种业绩的不平衡容易导致公司其他分公司管理层收入下降,公司内部出现矛盾,不利于公司整体发展。

10、公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略是否会与人生公司在全国层次所选的战略一致。【综合题（主观）】

答案解析:企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略,成长型战略是最为普遍采用的战略。稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险,减少资源重新配置的成本,为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期,并有助于防止企业过快发展。此战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险。收缩型战略,也称为撤退型战略,是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。收缩型战略的目标侧重于改善企业的现金流量,因此,一般都采用严格控制各项费用等方式渡过危机,也是一种带有过渡性质的临时战略。 人生公司从全国层次上应该选择成长战略中的市场开发战略。由于国家实施西部开发战略,再加上全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,因此人生公司在全国层次上应选择成长型战略。成长型战略具体包括密集成长型战略、一体化战略和多元化战略,而密集型战略又可分为市场渗透、产品开发和市场开发。根据人生公司面临的现状,认为人生公司从全国层次上应该选择成长战略中的市场开发战略。即保持原有的业务,充分利用国家西部大开发的契机,进军西部地区。 如果A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,其所选择的战略与人生公司在全国层次所选的战略应该不一致,应选择成长战略中的产品开发。分析如下:由于全国各省的地产投资机构开始向西部进军,人生公司机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,A省分公司面临的是一个正在迅速扩大的市场,但同时面临当地代理公司的激烈竞争压力,在这种情况下,A省分公司应该立足于本省市场,充分利用市场扩大的机会,不断创新,开发新的业务种类,提升服务质量,以此来吸引机构客户,在竞争中占据主动地位。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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