2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2021-03-20)

发布时间：2021-03-20

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（　　）。【单选题】

A.采购管理

B.人力资源管理

C.基础设施

D.技术开发

正确答案:A

答案解析:采购管理，这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等均属于采购管理。因此，选项A符合题意。

2、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（　　）。【多选题】

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略

正确答案:A、B、D

答案解析:公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的资源（即职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，选项ABD符合题意。

3、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（　　）。【单选题】

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的办法

正确答案:C

答案解析:选项A，战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上；选项B，预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部；选项C，预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为；选项D，战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。因此，选项C符合题意。

4、2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（　　）。【单选题】

A.前期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

正确答案:C

答案解析:在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。因此，选项C符合题意。

5、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（　　）。【多选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.研究与开发战略

D.营销战略

正确答案:C、D

答案解析:成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。因此，选项CD符合题意。

6、甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（　　）。【多选题】

A.灵活性差

B.联盟内成员之间的沟通不充分

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

正确答案:A、C

答案解析:相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。不足之处有：企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。不足之处是灵活性差。本题属于股权式战略联盟，选项B和D属于契约式战略联盟的特点。因此，选项AC符合题意。

7、南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（　　）。【多选题】

A.没有降低成本的动力

B.不能拥有启发新观点的动力

C.能够促进更为有效的资源分配

D.能够应对环境的变化

正确答案:A、B

答案解析:每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明其运用的预算编制方法是增量预算，增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D属于零基预算的优点。因此，选项AB符合题意。

8、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（　　）。【单选题】

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

正确答案:D

答案解析:波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。因此，选项D符合题意。

9、甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（　　）。【单选题】

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

正确答案:B

答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。因此，选项B符合题意。

10、甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（　　）。【多选题】

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A，用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及了退出成本；选项C，由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产；选项D，引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。因此，选项ACD符合题意。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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丙商场季节性采购一批商品，供应商报价为1000万元，付款条件为“3/10，2.5/30，N/90”，目前丙商场资金紧张，预计到第90天才有资金用于支付，若要在90天内付款只能通过银行借款解决，银行借款年利率为6%，假设一年按360天计算。有关情况如表所示：
　　应付账款折扣分析表　　 　金额单位：万元

注：表中“*”表示省略的数据。
　　要求：（1）确定表3中字母代表的数值（不需要列示计算过程）。
　　（2）指出丙商场应选择哪一天付款，并说明理由。

答案：

解析：

　（1）A＝1000×（1－3%）×6%×80/360＝12.93（万元）
　　B＝30－12.93＝17.07（万元）
　　C＝1000×2.5%＝25（万元）
　　D＝2.5%/（1－2.5%）×360/（90－30）＝15.38%
　　（2）应该选择在第10天付款，因为10天付款的净收益最大。

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与编制增量预算相比，编制零基预算的主要优点有（ ）。

A.不受前期费用项目和费用水平的制约
B.能够调动各部门降低费用的积极性
C.编制工作量小
D.便于计算任何业务量的预算成本

答案：A,B

解析：

零基预算的主要缺点是编制工作量大，选项C错误；选项D是弹性预算法中公式法相比于列表法的优点。

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审计工作底稿的三级复核制度是审计工作遵循独立审计准则的重要保证。下列各项中，符合三级复核制度要求的有（ ）。

A．项目经理对助理人员编制的审计工作底稿进行详细复核

B．部门经理对重要会计账项的审计、重要审计程序的执行以及审计调整事项进行复核

C．合伙人对审计过程中的重大会计问题、重点审计领域及重要审计工作底稿进行复核

D．如果部门经理作为审计项目的负责人，则其应一并履行一、二级复核职责，确保三级复核制度得以执行

正确答案：ABC
如果部门经理作为审计项目的负责人，该部门经理复核应视为项目经理的复核，为确保三级复核制度得以执行，事务所应指派能力相当或高于其能力的注册会计师代为执行部门经理的二级复核工作。

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