2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-12-18)
发布时间:2020-12-18
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、新年前夕,某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画,深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有( )。【多选题】
A.人口细分
B.地理细分
C.心理细分
D.行为细分
正确答案:A、C
答案解析:不同民族体现的是人口细分,生活习俗特点体现的是心理细分。选项A、C正确。
2、云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。【单选题】
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战略层次的变化
正确答案:B
答案解析:“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”休现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项B正确。
3、巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。【多选题】
A.巨能公司能够进行前向体化时,其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差昇化程度越高,其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
正确答案:A、B、D
答案解析:巨能公司的客户购买量越大,巨能公司的讨价还价能力越弱。选项C错误。
4、实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是( )。【单选题】
A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
正确答案:C
答案解析:“市场占有率达50%以上”,“近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于现金牛业务,其经营者最好是市场营销型人物。选项C正确。
5、甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的景响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是( )。【单选题】
A.概率值
B.最大可能损失
C.期望值
D.在险值
正确答案:C
答案解析:期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,毎一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。选项C正确。
6、东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。【多选题】
A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
正确答案:B、C、D
答案解析:利润预期属于财务角度;工程进度完成率属于内部流程角度;市场份额属于顾客角度;工程交付时间(交货时间)属于顾客角度和内部流程角度。选项B、C、D正确。
7、京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于( )。【多选题】
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
正确答案:B、C
答案解析:“京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺”体现的是产品开发战略。“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上”体现的是市场渗透战略。选项B、C正确。
8、生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中属于该公司货源策略优点的有( )。【多选题】
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
正确答案:B、C
答案解析:“生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商”属于由供应商负责交付一个完整的子部件,选项A属于多货源策略的优点;竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势,选项D错误。
9、华蓓公司是Y市一家生产要幼儿用品的企业。多年来公司在Y市要幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织杋制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。【单选题】
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
正确答案:A
答案解析:“为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制”体现的是防御型战略组织,选项A正确。
10、甲公司每年最低运营资本是10亿元,但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元,将其生存概率提高到95%甲公司管理损失事件的方法是( )。【单选题】
A.风险资本
B.损失融资
C.保险
D.专业自保
正确答案:A
答案解析:风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。本题的12亿元中,10亿元为最低运营资本,其余的2亿元为风险资本。选项A正确。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
B.乙公司应于应付固定利息的日期确认支出
C.乙公司支付的固定利息可以据实在税前扣除
D.甲公司应于实际收到固定利息的日期确认收入的实现
要求:
(1)计算各投资项目的现值指数
(2)若该公司投资总额不受限制,选择该公司最优的投资组合
(3)若该公司的投资总额为 2000 万元,选择该公司最优的投资组合
(2)若该公司投资总额不受限制,该公司最优的投资组合为所有项目。
(3)
若该公司的投资总额为 2000 万元, DBC 组合净现值=225+350+140=715 万元 DA 组合净现值=225+450=675 万元
应当选择 DBC 组合
某生产企业为增值税一般纳税人,2006年6月外购原材料取得防伪税控机开具的进项税额专用发票,注明进项税额 137.7万元并通过主管税务机关认证。当月内销货物取得不含税销售额150万元,外销货物取得收入115万美元(美元与人民币的比价为1:8),该企业适用增值税税率17%,出口退税率为 13%。该企业6月应退的增值税为( )。
A.75.4万元
B.100.9万元
C.119.6万元
D.137.7万元
解析:应纳增值税=150×17%一[37.7—115×8×(17%一13%)]=一75.40(万元)免抵退税额=115×8×13%=119.60(万元)应退税额为75.10万元,免抵税额为44.20万元
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