2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-08-10)

发布时间：2020-08-10

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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、战略分析的外部环境分析包括()。【多选题】

A.宏观环境分析

B.产业环境分析

C.竞争环境分析

D.国家竞争优势分析

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业外部环境外析可以从宏观环境（选项A）、产业环境（选项B）和竞争环境（选项C）几个层面展开。2017年我们新教材将国家竞争优势（钻石模型）（选项D）分析也加入了企业外部环境分析。故选ABCD。

2、下列关于采购职能战略表述正确的有（ ）。【多选题】

A.采购职能可以外包

B.多货源策略下，供货商为争取商机，对企业会给予较高的承诺

C.在采购组合中，经济订购量（EOQ）主要涉及数量这一因素

D.采购组合四要素包括质量、数量、价格、可见性

正确答案:A、C

答案解析:多货源策略的缺点之一是供应商的承诺较低，选项B错误。采购组合四要素包括质量、数量、价格、交货，选项D错误。

3、下列选项中属于收集战略风险应该收集的信息有（    ）。【多选题】

A.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

B.负债、或有负债、负债率、偿债能力

C.市场对该企业产品或服务的需求

D.科技进步、技术创新的有关内容

正确答案:A、C、D

答案解析:分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：（1）国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；（2）科技进步、技术创新的有关内容；（3）市场对该企业产品或服务的需求；（4）与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；（5）该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；（6）与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；（7）本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；（8）该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。而选项B属于分析财务风险应收集的信息。

4、下列各种风险管理解决方案中,属于内部解决方案的的有()。【多选题】

A.风险管理策略

B.组织职能

C.信息系统

D.风险理财措施

正确答案:A、B、C、D

答案解析:内部解决方案一般是以下几种手段的综合应用:风险管理策略;组织职能;内部控制,包括政策、制度、程序;信息系统,包括报告体系;风险理财措施。

5、为避免铁矿现货市场价格大幅波动对业绩的不利影响，某公司购买了铁矿期货。该公司采取的风险应对策略是（ ）。【单选题】

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲

正确答案:D

答案解析:本题考核风险管理策略工具。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵消。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

6、以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面的、能改善人们生活的创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是始终坚持这一承诺。关于通用汽车这一使命陈述表述正确的有（ ）。【多选题】

A.各利益相关方所期望的方式，包括满足股东对投资回报的要求

B.通用汽车的使命过于抽象、凝练，应该全面详尽

C.通用汽车公司的价值观就是坚持改善人民生活的汽车创新

D.使命界定了通用汽车公司的业务范围

正确答案:A、C、D

答案解析:使命包括公司目的、公司宗旨和经营哲学三方面内容。公司目的说明企业组织的根本性质和存在理由，即以营利为目的，以满足股东的要求。公司宗旨说明企业的经营范围和定位。经营哲学说明企业的价值观、基本信念和行为准则。所以该题选择ACD。使命应该抽象，不要过于详尽和全面，以免随着环境变化频繁变动，所以选项B不正确。

7、可口可乐诞生于1886年,如今已有一百多年的历史,但它仍然没有进入成熟期,随着时间的推移,可口可乐日益富强、经久不衰,有调查称,几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强大企业资源是()。【单选题】

A.品牌

B.专利

C.组织经验

D.组织资源

正确答案:A

答案解析:本题考核无形资源的内容。可口可乐公司的标签,几乎全世界的人都可以一眼就认出,说明可口可乐的品牌比较强大,深受消费者欢迎。

8、位于北京南四环的某制造企业,组织结构由铸造部、锻压部、制管部、成品部、储运部、企管部和财务部等组成。该企业的组织结构类型是( )。【单选题】

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:C

答案解析:职能制组织结构将职权和责任分派给专门单元的管理者,不同的部门有不同的业务职能。

9、丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()。【多选题】

A.不能拥有启发新观点的动力

B.没有降低成本的动力

C.强调短期利益而忽视长期目标

D.是一个复杂的耗费时间的过程

正确答案:A、B

答案解析:本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的,缺点包括:(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。

10、企业所处的经营环境越不稳定,其业务管理就越需要灵活性和权变思想。根据这一思想,在确定最适当的组织结构时,需要考虑的重要变量不包括( )。【单选题】

A.复杂性

B.人力资源政策

C.环境

D.链接性

正确答案:D

答案解析:本题考核权变理论的相关内容。在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量有:复杂性、规模、环境、人力资源政策、技术。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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