2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-09-21)

发布时间：2020-09-21

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、董事会中独立董事的重要性主要体现在（ ）。【单选题】

A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性

B.确保董事会结构设置的完整性

C.确保董事会投票制度的客观性

D.在挑选董事候选人员时起关键作用

正确答案:A

答案解析:独立董事的关键性在于其独立性，因为它可以确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性。此外，独立性在确保董事会能够行使其监督或管理的首要责任方面（而不是过分参与企业的日常管理工作）起着关键的作用。

2、当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用()。【单选题】

A.离心多元化战略

B.同心多元化战略

C.非相关多元化

D.市场渗透战略

正确答案:B

答案解析:当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。

3、事件发生的不确定性是指()。【多选题】

A.发生与否不确定

B.发生的时间不确定

C.发生的状况不确定

D.发生的后果严重性程度不确定

正确答案:A、B、C、D

答案解析:就主观观点而言,风险乃指在一定情况下的不确定性,此不确定性意指:(1)发生与否不确定;(2)发生的时间不确定;(3)发生的状况不确定;(4)发生的后果严重性程度不确定。

4、以下属于特许经营形式的有()。【多选题】

A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店

B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”

C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌

D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟

正确答案:A、C

答案解析:特许经营是具有产品、服务或品牌竞争优势的企业选择并授权若干家企业从事其特许活动的一种经营方式。选项A、C正确;选项B属于合营;选项D是OEM的形式。

5、实施差异化战略应具备的资源和技能包括( )。【多选题】

A.强大的研发能力

B.在可行的情况下采用廉价的劳动力

C.能够获得销售商的有力支持

D.很强的市场营销能力

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核差异化战略的相关内容。实施差异化战略应具备的资源和技能包括:(1)强大的研发能力;(2)较强的产品设计能力;(3)富有创造性;(4)很强的市场营销能力;(5)企业在质量和技术领先方面享有声誉;(6)能够获得销售商的有力支持。

6、组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定,它蕴含于企业的()之中。【多选题】

A.规章制度

B.组织结构

C.业务流程

D.控制系统

正确答案:A、B、C、D

答案解析:组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定,它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为方式,决定着企业个人互动、协作和决策方式。

7、下列各项中,不属于成本领先战略优于差异化战略的特点是()。【单选题】

A.可以提高产品利润及顾客忠诚度

B.实现规模经济以增加进入壁垒

C.增加企业产品的竞争力

D.有弹性来应对成本增长

正确答案:A

答案解析:成本领先战略的优点:一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势,较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力,从而进一步增加了其成本优势。三是形成了进入壁垒。但是不能够提高产品利润及顾客忠诚度。

8、静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有()。【多选题】

A.检查其提高顾客个人消费战略的执行情况

B.阶段性进行顾客满意度的调查

C.由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励

D.内部监督部门出具监控报告

正确答案:A、B、C、D

答案解析:正式的战略控制系统包括下列步骤:执行策略检查,根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑,设定目标的实现层次,对战略过程的正式监控和奖励。选项A属于执行策略检查;选项B属于识别里程碑;选项C属于奖励;选项D属于对战略过程的监控。注意所学内容与实际的联系。

9、下列属于扁平型组织结构特点的有(   )。【多选题】

A.较少的管理层次

B.控制幅度较宽

C.容易造成管理的失控

D.对市场变化的反应较快

正确答案:A、B、C、D

答案解析:扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。

10、对于蓝海战略重建市场边界原则理解正确的有（ ）。【多选题】

A.他择品指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务

B.蓝海的开创不是技术的突破，也不是对未来市场的预测

C.医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体，属于重新界定买方群体

D.A公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变，率先推出油电混合动力汽车，属于跨越时间开创蓝海战略

正确答案:B、C、D

答案解析:他择品的概念要比替代品更广，形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品，而他择品还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务，所以选项A错误。路径一：审视他择产业替代品：形式不同但功能或核心效用相同他择品：还包括功能和形式都不同，但目的却相同的产品或服务。例：美国某航空，让顾客花商业航空的成本，得到私人飞机的便利。路径二：跨越战略群体红海：受制广为接受的战略集团概念（例如豪华车、经济型车、家庭车），并努力在集团中技压群雄。  蓝海：突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择。  例：曲线美健身俱乐部专为女性服务，剔除奢华设施，小型化社区布点，会员依次使用一组器械，每周三次，每次半小时完成，每月只需30美元。路径三：重新界定产业的买方群体红海：只关注单一买方，不关注最终用户。  蓝海：买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。  例：诺和诺德公司是一家胰岛素厂商，将胰岛素和注射笔整合创造出NovoLet注射装置，便于病人随身携带使用。路径四：放眼互补性产品或服务红海：雷同方式为产品服务的范围定界。  蓝海：互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需要。  例：北客公司发现市政府并非关注公交车本身价格而是维护费用，通过使用玻璃纤维车身，提高车价却降低维护成本，创造了与市政府的双赢。路径五：重设客户的功能性或情感性诉求红海：接受现有产业固化的功能情感导向。  蓝海：市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。  例：快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元。路径六：跨越时间（塑造外部潮流）红海：制定战略只关注现阶段的竞争威胁。  蓝海：从商业角度洞悉技术与政策潮流如何改变顾客获取的价值，如何影响商业模式。  例：苹果公司通过iPod和iTunes提供正版音乐下载服务，提高海量音乐库、高音质、单曲下载及低费用（0.99美元/首）。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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