2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-08-27)

发布时间：2020-08-27

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（　）。【单选题】

A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

B.销售环节的利润率较低

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业所在行业的规模经济较为显著

正确答案:A

答案解析:前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。选项C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。

2、支持变革理论认为只有在(  )认为需要变革时,变革才能发生。【单选题】

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.基层工作人员

正确答案:A

答案解析:高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么,管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。中级和低级管理者是变革的接受者。

3、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

正确答案:A、B、D

答案解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。波士顿矩阵和通用矩阵用于对企业组合层面分析；基准分析法和价值链模型用于对企业单一层面分析。

4、针对内部控制定义中包含的三个方面的目的及目标,企业的目标不包括( )。【单选题】

A.运营目标

B.财务报告目标

C.法规遵守的目标

D.管理一致目标

正确答案:D

答案解析:本题考核实现企业的目标。针对内部控制定义中包含的三个方面的目的及目标,企业的目标可能包括运营目标、财务报告目标、法规遵守的目标。

5、下列关于风险偏好和风险承受度的表述不正确的是（   ）。【单选题】

A.企业的风险偏好依赖于企业风险评估的结果

B.经营管理层面对日常风险管理，因此自行确定其可接受的风险偏好

C.风险偏好和风险承受度针对公司重大风险制定

D.风险偏好可以定性描述

正确答案:B

答案解析:重大风险的风险偏好是企业的重大决定，由董事会决定。所以选项B不正确。

6、乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。【单选题】

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:B

答案解析:本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。

7、价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作,下列关于价值链说法不正确的是( )。【单选题】

A.如果企业的总收入超过其总成本,则可以说该企业是盈利的

B.价值可以用企业的总收入来衡量

C.企业盈利是每个企业的战略目标

D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解

正确答案:C

答案解析:本题考核企业的战略目标。为客户创造高于成本的价值是每个企业的战略目标,而不是盈利。

8、下列关于风险理论的表述错误的有（  ）。【多选题】

A.风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限

B.运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施

C.风险偏好可以定性，风险承受度需量化

D.失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术

正确答案:A、D

答案解析:风险偏好不但设定了股东所能接受的风险上限，还设定了风险下限。失效模式与影响分析是一种定性和定量相结合的技术。所以选项A、D的表述是错误的，故选这两项。

9、某企业集团的下属业务单元拥有如下各项资源,其中具备“成本领先战略”所需资源条件的有()。【多选题】

A.拥有达到规模经济的投资实力

B.能够在降低成本的同时满足消费者的需求

C.专注于新产品的设计和研发

D.拥有相当高的品牌知名度

正确答案:A、B

答案解析:实施成本领先战略的资源和能力包括:(1)建立生产设备实现规模经济;(2)能够在降低成本的同时满足消费者的需求;(3)专注于生产力的提高;(4)在高新技术行业中要充分利用学习曲线效应;(5)将制造成本降到最低;(6)获得更优惠的供应价格。所以选项A、B正确。

10、下列各项中属于企业营销能力的有（　）。【多选题】

A.质量管理能力

B.销售活动能力

C.组织管理能力

D.产品竞争能力

正确答案:B、D

答案解析:企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
下列关于公司治理说法正确的有（　　）。

A.从狭义角度定义看，公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离
B.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
C.从狭义角度定义看，公司治理只是合理地配置所有者和债权人之间的权力
D.从广义角度定义看，公司治理的目标是股东利益的最大化
答案：A,B
解析：
狭义公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离，选项A的说法正确；广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，选项B的说法正确；狭义的公司治理是通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，选项C的说法错误；广义的公司治理的治理目标不仅是股东利益的最大化，而是保证所有利益相关者的利益最大化，选项D的说法错误。
和人工控制类似，系统自动控制关注的要素包括（　　）。

A.完整性
B.准确性
C.发生
D.存在
答案：A,B,C,D
解析：
系统自动控制关注的要素包括：完整性、准确性、存在和发生等。
华能股份有限公司（以下简称华能公司）是一家炼油公司，其通过旗下的华能公司加油站出售自己的产品。华能公司进行市场调研后认为汽油市场60％的份额由“服务导向型客户”占领，这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够移动支付以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格；剩余40％的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。华能公司的战略是以60％的“服务导向型客户”为主要目标的。
华能公司2018年的平衡计分卡如下所示：

要求：
（1）分析并判断华能公司是否成功地实施了2018年的战略计划，并说明原因；
（2）是否需在创新与学习角度增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标?这些目标对于华能公司实施其战略是否至关重要?请简要说明理由；
（3）请说明为什么华能公司在没有实现整个汽油市场市场份额目标时依然实现了其财务目标；“占整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标?请简要解释；
（4）改进内部流程角度的衡量指标和改进顾客角度的衡量指标之间是否存在因果关系?换言之，是否可将顾客角度的其他衡量指标添加到内部流程角度?请简要说明原因；
（5）是否同意华能公司的决定，在平衡计分卡的财务角度不包括“生产率提高带来的经营收入变化”这一衡量指标?请简要说明原因。

答案：
解析：
（1）华能公司的战略是以那些愿意为优质服务支付较高价格的“服务导向型客户”为目标。虽然公司的产品是商品化产品——汽油，但公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异化。
总体来说，平衡计分卡代表了华能公司的战略，设计较为合理。平衡计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标。
从平衡计分卡上看，华能公司的战略实施较为成功。公司达到了财务、内部流程以及创新与学习各方面的预期目标。公司唯一没有达标的是顾客角度的市场份额指标。
（2）华能公司应该在创新与学习角度增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标。华能公司的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的。建立良好、快捷和友善的客户服务体系的关键是受过良好训练并感到满意的员工。未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果，只会导致战略的失败。因此，员工培训和员工满意度对华能公司的战略实施至关重要。这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标，因此应该纳入平衡计分卡。
（3）华能公司的战略是关注那些60％的“服务导向型客户”，而不是40％的“货比三家者”细分市场。华能公司必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施。鉴于公司的战略，如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额，也无严重后果与关系。通常，收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低。华能公司应该将平衡计分卡顾客指标中的“占整个汽油市场的市场份额”换成“占服务导向型细分市场的市场份额”。同时，华能公司也可以考虑把客户满意度指标纳入平衡计分卡。这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的综合评价。客户满意度指标可以成为“服务导向型客户”细分市场中的市场份额的衡量指标。
（4）虽然现有平衡计分卡中的内部流程角度指标和顾客角度指标之间存在一定的因果关系，但华能公司应该增添更多的指标以加强两者之间的关系，尤其是现有的平衡计分卡只强调炼油厂经营，而忽略了加油站经营。华能公司应该增添加油站的衡量指标，如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等。许多公司对其设施进行不定期检查以衡量它们的分支机构和零售网点的业绩。这些指标可以成为华能公司目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标。
（5）华能公司在平衡计分卡的财务角度没有衡量生产率提高带来的经营收入变化的指标，该设置正确。华能公司的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现业绩增长。平衡计分卡指标注重的是公司是否成功实施了这个战略。人均生产率利得对华能公司的战略来说并非关键因素，因此不必在平衡计分卡上进行衡量。
本题考查：平衡计分卡的业绩衡量方法
ABC公司年初租赁了一项大型设备，租赁期为10年，租赁期内不得撤租，租赁期第5年的税后租赁费现金流量为－100万元，有担保债券的税前利率为8%，项目的税前必要报酬率为10%，企业的所得税税率为25%，则对租赁费现金流量－100万元折现所用的折现率为（　）。

A、8%
B、10%
C、6%
D、7.5%
答案：C
解析：
租赁费定期支付，类似债务的还本付息，租赁费现金流与有担保贷款在经济上是等价的，因此税后租赁费现金流的折现率应采用有担保债券的税后利率，在本题中即为8%×（1－25%）＝6%。
【考点“租赁的决策分析”】

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