2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2019-11-04)

发布时间：2019-11-04

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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。【单选题】

A.M型组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

2、下列关于财务计量指标的计算公式中,不正确的有()。【多选题】

A.毛利率=(营业收入一销售成本)/营业收入

B.息税前利润=税前利润+长期负债的利息

C.资本报酬率=净利润/占用的资本

D.市盈率=每股盈余/每股市价

正确答案:C、D

答案解析:本题考核业绩衡量指标的计算,资本报酬率=息税前利润/占用的资本;市盈率=每股市价/每股盈余。

3、分析甲乙公司如何利用各自的比较优势,通过利率互换降低融资成本。【简答题】

答案解析:

由于总共产生0.6%的质量差幅,这部分要在甲乙公司之间平分,所以甲、乙公司各分得0.3%,由此甲公司最终的利息费用净值是LIBOR+0.1%-0.3% =LIBOR-0.2%,则甲公司从对方取得的利率应为10%+[LIBOR- (LIBOR-0.2%)] =10.2%。具体互换情况如下:

在互换中,甲公司节省的利息费用=(LIBOR+0.1%) - (LIBOR-0.2%)=0.3%;乙公司节省的利息费用=11% -10.7%=0.3%,都可以节省0.3%的利息费用。

4、在XBRL(可扩展商业报告语言)下,大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递,置身于开放的网络中,如果没有切实有效的网络安全保障,就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中,基于对网络安全的担忧,可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施,如()。【多选题】

A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限

B.采用签名加密处理

C.启动防火墙

D.更新杀毒软件,抵御黑客、病毒的攻击

正确答案:A、B、C、D

答案解析:最常见的网络控制措施有:防火墙、数据加密、授权和病毒防护。所以,选项A、B、C、D均正确。

5、【多选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:B、D

答案解析:

6、在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（　）。【单选题】

A.

成本领先战略

B.

差异化战略

C.

混合战略

D.

失败的战略

正确答案:B

答案解析:本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

7、某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（ ）。【单选题】

A.M型企业组织结构

B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构

D.区域事业部制结构

正确答案:D

答案解析:当企业在不同的地理区域开展业务时，区域事业部结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域。

8、下列关于战略性业绩计量特征表述正确的是（ ）。①必须是可计量的②定期重新评估③通过提高业绩来支持学习④关注长期的事项⑤有助于识别企业如何长期创造股东价值的动因【单选题】

A.④

B.④⑤

C.②③③④

D.①②③④⑤

正确答案:D

答案解析:①②③④⑤表述均正确。

9、根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点（无需描述波特五力模型）；【简答题】

答案解析:优点：
①从消费者的角度来看，消费者不容易在市场上找到合适的替代产品；品牌的忠诚度也会降低消费者对价格的敏感度。
②从竞争者的角度来看，以环保、安全、健康为特色的高品质有机农产品可以减少直接竞争，因为有同样研发、技术能力的竞争对手不多。
缺点：
①从消费者的角度来看，消费者可能因为种种原因变得对价格敏感，从而选择价格低廉的产品。
②从竞争者的角度来看，差异化产品的高利润会吸引竞争者进入，竞争者会模仿华海公司的产品；竞争者采取的价格竞争导致企业丧失部分利润空间。

10、从现时的经营情况，分析大福的扩张计划将会遇到的基本问题（暂时不考虑以加盟店方式连锁经营以及提供外卖这两个具体方案）；【材料分析题】

答案解析:扩大大福的经营规模可能遇到种种问题：①大福所选用的烤鸭是由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应的，而这家鸭场的规模有限，目前其生产的鸭仅能供应大福烤鸭目前的生产规模，扩大规模后，若部分烤鸭选用其他鸭场供应的，则其品质可能不能保证。②大福烤鸭的技术是世代相传，传里不传外的，扩大经营规模后可能需要将该技术传与其他人员，一旦技术秘密泄露，大福烤鸭的独特高品质这一核心竞争力可能被模仿，存在风险。③物以稀为贵，大福扩张其规模后供应量会增加，而市场的需求仍是既定的，可能导致一定的经营风险。

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