2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-03-14)

发布时间：2021-03-14

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项属于组织结构的构成要素的有（  ）。【多选题】

A.分工

B.整合

C.集权

D.分权

正确答案:A、B

答案解析:组织结构的构成要素包括分工和整合。

2、企业准备在任一时点承受的风险数量是()。【单选题】

A.风险偏好

B.风险总量

C.风险容量

D.风险集合

正确答案:C

答案解析:风险容量是企业准备在任一时点承受的风险数量。风险偏好是指对风险的偏爱。选项B和D无此说法。

3、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。【多选题】

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A属于进入壁垒高，所以对于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。

4、帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的30%,而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊,属于( )战略。【多选题】

A.横向一体化

B.市场开发

C.混合一体化

D.前向一体化

正确答案:A、B

答案解析:横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。所以,选项A正确;同时,帝亚吉欧收购水井坊也有助于开拓中国市场,因此也属于市场开发战略,选项B正确。

5、根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有()。【多选题】

A.时间的需要

B.合规的需要

C.利益相关者的要求

D.风险管理的难度

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核确定风险管理优先顺序时需考虑的因素。根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素:(1)风险事件发生的可能性和影响;(2)风险管理的难度;(3)风险的价值或管理可能带来的收益;(4)合规的需要;(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;(6)利益相关者的要求。

6、弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了（）。【单选题】

A.延长产品的生命周期

B.寻求战略性资产

C.获取资源

D.寻求效率

正确答案:A

答案解析:1966年，弗农以《产品周期中的国际贸易与投资》一文奠定了国际产品生命周期理论的基础。该理论以美国为例对企业跨国经营的动因进行了分析。他认为，美国经济发达、技术先进，人均收入高，但劳动力成本也高，其既有产品创新的强烈动机，同时也面临劳动力成本上升的压力。这一特点就决定了美国企业国际化经营的动机——在本国进行创新而在国际化生产。但究竟何时在国内生产、何时出口以及何时何地国外生产，这就决定于产品的生命周期。因此，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了延长产品的生命周期。

7、甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实。由此可以判断,该公司实行的是()。【单选题】

A.分权型结构

B.集权型结构

C.有机式系统

D.机械式系统

正确答案:B

答案解析:高层管理者决定企业的发展和日常业务,即决策权分配给顶部管理层,下层员工负责落实,所以选项B正确。

8、下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。【单选题】

A.财务部

B.总经理

C.内审部

D.销售部

正确答案:C

答案解析:本题考核风险监察的相关内容。风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行,如企业风险管理部门或内部审计师。

9、对于蓝海战略重建市场边界原则理解正确的有（ ）。【多选题】

A.他择品指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务

B.蓝海的开创不是技术的突破，也不是对未来市场的预测

C.医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体，属于重新界定买方群体

D.A公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变，率先推出油电混合动力汽车，属于跨越时间开创蓝海战略

正确答案:B、C、D

答案解析:他择品的概念要比替代品更广，形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品，而他择品还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务，所以选项A错误。路径一：审视他择产业替代品：形式不同但功能或核心效用相同他择品：还包括功能和形式都不同，但目的却相同的产品或服务。例：美国某航空，让顾客花商业航空的成本，得到私人飞机的便利。路径二：跨越战略群体红海：受制广为接受的战略集团概念（例如豪华车、经济型车、家庭车），并努力在集团中技压群雄。  蓝海：突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择。  例：曲线美健身俱乐部专为女性服务，剔除奢华设施，小型化社区布点，会员依次使用一组器械，每周三次，每次半小时完成，每月只需30美元。路径三：重新界定产业的买方群体红海：只关注单一买方，不关注最终用户。  蓝海：买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。  例：诺和诺德公司是一家胰岛素厂商，将胰岛素和注射笔整合创造出NovoLet注射装置，便于病人随身携带使用。路径四：放眼互补性产品或服务红海：雷同方式为产品服务的范围定界。  蓝海：互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需要。  例：北客公司发现市政府并非关注公交车本身价格而是维护费用，通过使用玻璃纤维车身，提高车价却降低维护成本，创造了与市政府的双赢。路径五：重设客户的功能性或情感性诉求红海：接受现有产业固化的功能情感导向。  蓝海：市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。  例：快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元。路径六：跨越时间（塑造外部潮流）红海：制定战略只关注现阶段的竞争威胁。  蓝海：从商业角度洞悉技术与政策潮流如何改变顾客获取的价值，如何影响商业模式。  例：苹果公司通过iPod和iTunes提供正版音乐下载服务，提高海量音乐库、高音质、单曲下载及低费用（0.99美元/首）。

10、适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（  ）。【单选题】

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.控股公司组织结构

正确答案:B

答案解析:职能制组织结构适用于以单一产品或单一产品为主导的经营；事业部制组织结构和控股公司组织结构适用于多种产品或产业的经营；矩阵制组织结构适用于以项目、产品为中心的经营。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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